关于绩效考核管理制度的修订的思路 (1).pdfVIP

绩效考核管理制度修订思路说明

1、绩效考核分类：

1.1月度考核：经理级（含）以下员工进行月度考核；

1.2季度考核：高层管理人员进行季度考核；

1.3年度考核：经理以（含）上级别人员进行年度考核。（主管、职员级别年度

考核结果为年度内月度绩效平均成绩）

2、考核方式

2.1由各级别员工直属上级进行考核；

2.2绩效考核现阶段采用多种绩效方法（MBO、PIV、KPI）相结合的方式进行评

估。

3、考核内容：

3.1月度、季度考核项目和权重

职级KPI权重部门管理权重部门协作权重个人工作状态权重

高层管理人员50%35%10%5%

经理级别65%15%10%10%

主管级别75%10%5%10%

职员级别80%/5%15%

具体考核项目

考核项目具体考核内容考核人及权重备注

营各项重点工作计划完成率、完成

运营部、财务部、人力资源部

KPI权重质量、及时性及工作相关的量化指直属上级考核

等部门提供考核数据

标；

人员管理、部门工作规划、部门费

用管控、离职率、在岗率、培训情直属上级、相关业务关联

部门管理权重各相关部门提供考核数据

况、个人能力360考核（高管）、人员及部门

绩效考核情况等方面的考核

由各部门的负责人对相关业务部

业务相关部门进行工作配合

部门协作权重门进行考核，得出的该部门平均分各部门考核

评分

为最终考核分数；

工作积极性，培训积极性、考勤情直属上级日常工作观察及行

个人工作状态权重直属上级考核

况、个人绩效情况等政人事部提供相关数据

3.2年度考核项目和权重

3.2.1年度考核的重点项目和权重

职级月度绩效平均分年度KPI管理能力测评个人工作状态

高层管理人员20%50%25%5%

经理级别30%40%20%10%

主管/职员级别100%///

3.2.2具体考核项目指标

考核项目