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高速公路项目施工管理的几大控制要素

【摘要】高速公路工程的施工是一项复杂的多工种的协同操作，以及对多

项技术的交叉综合应用，本文从质量、安全、进度、效益等几方面，对高速公路

项目施工管理的几大要素进行了详细的阐述，具有深远的借鉴意义。

【关键词】高速公路控制要素质量管理安全管理进度管理费用管理

高速公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用

的过程，由此决定着施工企业的施工按理活动也是涉及很多方面，纷繁复杂。施

工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，

其中包括质量管理、进度管理、安全管理、费用管理、技术管理、物资管理、设

备管理、劳动管理，经济管理等方方面面。根据多年来的施工经验，高速公路工

程施工管理应该从几个方面重点把握。

1工程质量管理

1.1提高全员质量意识

做好质量宣传工作,是搞好质量管理的重要手段。我们既不能把质量管理看

成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。质量意识的灌输,要分层次,一级一级

地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对

质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才

能深入人心。

1.2在现场施工中对工程质量管理所采取的措施

明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质

量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准

和设计要求，严格执行材料验收制度。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施

工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展

继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，

其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须

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达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

1.3工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重

要部门。施工人员住的条件可以简陋一点,但试验室一定要按标准建设,试验仪器

一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是

的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据

说话。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。

1.4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质

量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题、解决问题,让

质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施

工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,

钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管

理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施

工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者

只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

2工程进度控制