置地持有商业物业机电系统三方质量检查实施规.pdfVIP

1总则

1.1目的

统一商业物业项目的机电系统质量检查评估的组织、方法、流程和标准，通

过在施工过程中适当的阶段性检查评估来评价各项目的机电系统状况，并通过对

质量问题的整改及预制措施的，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质

量满意度的持续提升。

1.2适用范围

适用于下属各大区开发的所有在建商业物业项目。

2工作职责

2.1总部工程管理部

1、负责检查评估标准的制定、修订和解释；

2、负责各项目阶段检查评估的组织、协调；

3、负责各项目阶段评估报告的审核与发布；

4、负责各项目综合评估报告的审核与发布；

5、负责年度评估报告的审核与发布。

2.2大区/城市公司

1、负责督促各商业项目部建立质量管控体系；

2、负责上市公司下发的各项制度的落地；

3、负责配合上市公司进行各阶段机电系统质量评估；

4、负责督促项目整改及预制措施的；

5、负责制定大区内的奖惩细则并实施。

2.3项目部

1、负责组织监理单位、施工单位进行日常实测实量、质量风险的检查；

2、负责配合上市公司的项目各阶段机电系统质量检查评估工作；

3、负责对本项目评估中的问题进行整改，回复至大区及总部，确保工程

质量的持续提升。

3工作程序

3.1评估组织

3.1.1评估阶段

持有商业物业机电系统第质量检查与评价分四个阶段，具体如下：

（1）安装过程检查

评估时点：机电竖向主管线安装完成，水平管线安装一部分；

检查内容：包括资料检查和现场安装质量检查。

（2）单机调试前安装检查

评估时点：主要机电设备安装完成；

检查内容：包括资料检查、现场安装质量检查及设备安装质量检查。

（3）并联调试检查

评估时点：机电系统单机及并联调试完成，具备开业条件（开业前一周）；

检查内容：包括资料检查、设备检测、系统运行检测（当季工况）。

（4）开业后机电系统运行检查

评估时点：开业后；

检查内容：包括资料检查、运行检查及机电系统评估、能效运行评估。

3.1.2评估时间

总部工程管理部根据各商业项目的施工进度情况统一编制项目评估工作并提前通

知。

3.1.3评估人员

1、由总部聘请第评估公司进行项目检查评估，城市公司要全程参与本城市内的项

目检查评估，并做好配合、协调和现场工作；

2、总部/大区工程管理部在每大区首次检查评估时，派专人参与检查、监督，后续视

情况随机选取评估项目参与检查。

3.2评估内容

根据机电系统对商业综合体后期运行安全和能耗方面的影响不同，机电系统评估内容细

分如下：

（1）消防系统，包括消防水系统（室内外消火栓系统，喷淋系统，水喷雾系统，窗喷

系统，大空间智能水系统等）和火灾系统；

检查子项包括，管材使用，连接方式，管道安装，防火桥架，穿管布线，设备安

装，支吊架，防腐，标识，系统调试等；

（2）暖通空调系统；

检查子项包括，风管预制，风管安装，水管管材，连接方式，管道安装，设备安

装，支吊架，保温防腐，标识，系统调试及能效评估等；

（3）电气系统；