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信息设备管理细则

第一章总则

第一条为进一步加强公司信息设备管理，明确管理职责，

规范管理流程，提升信息设备管理工作的标准化、规范化、专

业化和精益化水平，特制定本管理细则。

第二条本细则中的信息设备是指服务于公司生产经营管理

的信息设备。

第三条信息设备主要包括硬件设备和软件设备，硬件设备

包括主机设备、网络设备、存储设备、安全设备、终端设备、

辅助设备、外部设备和设备配件等八大类，软件设备主要包括

应用系统和基础软件两大类。

第四条信息设备管理工作遵循以下原则：

（一）统一标准、分级负责。建立统一的信息设备管理体

系及业务流程，加强分级管理，明确分工，落实责任，保障资

产安全完整。

（二）优化投资、提升效能。完善设备评价体系，优化设

备评价策略，建立包括资产（设备）评价在内的项目立项决策

机制，强化设备状态监测，提高设备健康水平和资产效益。

（三）统筹兼顾、信息融合。加强设备实物管理与价值管

理相结合，推动设备管理向资产管理转变，提升实物资产管理

信息化水平。

（四）分析评价、持续提升。加强信息设备全寿命周期的

分析评价，完善闭环管控机制，促进设备管理水平不断提升。

第五条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级

单位（含全资、控股单位）信息设备管理工作。

公司代管单位参照执行。

第六条本细则主要就信息设备在规划、设计、采购、建设、

运行、检修、性能优化、报废等方面作出具体规定。

第二章职责分工

第七条信息管理部是公司信息设备的归口管理部门，主要

职责如下：

（一）贯彻执行国家有关法律法规、政策和行业、公司有

关规定，组织制定信息设备管理规章制度、技术标准和评价考

核办法。

（二）负责对各级单位信息设备管理工作进行指导、监督

和考核。

（三）负责根据固定资产目录制定统一的固定资产分类代

码等信息标准，组织开展信息设备管理信息化建设。

（四）组织开展信息设备管理培训、经验交流。

第八条公司总部各相关部门职责：

（一）财务部是公司固定资产的价值管理部门，负责信息

设备资产账务管理，组织资产卡片建立、配合清查盘点、资产

报废审批，负责投保、保险索赔管理、跨单位间设备资产调拨

审批等。

（二）物资部负责信息实物资产备品仓储管理，组织开展

库存信息实物资产维护管理，负责废旧物资处置管理。

（三）公司总部其它专业部门按照专业分工，分别负责相

关总部信息实物资产管理工作，包括资产交接验收、运行维护、

退出（退役），以及设备台帐、现场实物一致性管理等工作。

第九条公司所属各级单位信息通信职能管理部门是本单位

信息设备的归口管理部门，主要职责如下：

（一）贯彻执行公司信息设备管理规章制度和要求。

（二）负责对本单位信息设备管理工作进行指导、监督和考核。

（三）负责本单位信息设备资产报废审批，组织固定资产

实物清查盘点，协调本单位信息设备全寿命周期各环节工作规

范、有序、高效开展。

第十条公司所属各级单位财务资产管理部门是本单位信息

设备固定资产的价值管理部门，负责本单位信息设备资产增减

变动及日常运维相应核算、预算、资金、保险等财务管理工作，

配合开展信息设备清查盘点、报废等管理。

第十一条公司所属各级单位物资管理部门是本单位信息

设备物资采购的管理部门，负责本单位信息设备物资需求计划、

采购、合同、监造、配送、仓储、废旧处置等全过程管理，并

组织开展本单位信息设备质量抽检工作。

第十二条公司各级单位信息化建设单位（部门）负责本单

位信息系统建转运前的设备管理工作，负责所辖信息设备到货

签收、入库出库、安装调试、创建台帐等相关工作。

第十三条公司各级单位信息设备运行维护单位（部门）负

责本单位信息系统建转运后的设备管理工作，负责所辖信息设备

台账创建及维护、设备运行、检修、停/复役、报废等相关工作。

第十四条公司各级单位信息化建设和运行维护单位（部

门）配合物资管理部门开展信息设备质量抽检工作，并将设备

质量信息反馈到物资