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会议管理规定

会议管理规定1

第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、

定时、定人召开。

第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。

第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条

件许可可通过电子邮件传递）。

第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。

第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。

第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。

会议管理规定2

1.目的:为规范会议管理，提高会议质量,特制定此办法；

2.适用范围:公司全体成员；

3.会议原则：树立简明、高效之会风。

3.1布置工作讲标准（工作事项责任人完成时间进度检查）；

3.2检查工作问过程(完成过程汇报总结与检讨)；

3.3汇报工作讲结果(总结与结论评价与调整)；

3.4请示工作讲方案(存在问题点与建议)；

3.5回忆工作讲感受(成绩与借鉴检讨).

4.参会原则：

4.１专题会议内容所涉及的部门，至少有一名负责人到会；

4.２资源性问题会议及对公司重要政策的调整必须有总监及以上人员参会；

4.３对公司的政策性宣导会议需公司中层以上干部参与；

4.４会议采取签到制；

4.５总裁可视会议重要性决定是否例席，如需总裁出席会议，需提前与总裁秘

书约定。

5.职责：

5.1主持人：会前资料准备与会议召集；会中对会议效果的推进与会议进程控

制；会后资料发放范围确定与共享，并对落实事务予以跟踪，直至关闭；对会务负

领导责任；

5.2组织与会务：受主持人领导，负责会议前、中、后期的协助工作；具体负

责会议准备（会场、人员）、签到整理并对参会情况予以通报、会议纪要整理与发

放等；

5.3参会人员：会前准备；会中积极参与；会后就会议精神向下

作宣导，对落实事项向下作布署；

5.4稽核与跟进：检查各项会议执行情况；对会议决议与精神的贯彻予以稽

核；对会中布置任务的完成与问题的关闭进行检查与稽核；并对稽核结果及时予以

通报。

6.分类:会议按层级与范围分公司、部门两级，两级会议按性质再细分为例

会、专题会、紧急会议，部门不设专题会。

6.1例会：

6.1.1定义：有固定的召开频率，内容涉及公司经营、管理、服务领域；

6.1.2公司与部门的例会统一交由目录管理员(总裁办秘书)列入公司《例会名

录》进行管理。《例会名录》的不定期调整由总裁办组织商榷并及时公布；

6.1.3已列入《例会名录》部门例会，部门对其调整与取缔拥有建议权，以联

络单方式说明理由，由总裁办核准后，由目录管理员统一调整后公布；部门新增的

例会,请知会目录管理员统一调整后及时公布；会务主持人员按《例会名录》要求

如期召集会议.

6.1.4《例会名录》的定期调整由总裁办每年年未组织一次,并依评估结论作调

整,次年年初由总裁办公布当年《例会名录》，并对上年度各部的执行作情况汇

报。

6.1.5《例会名录》常设信息点有:会议名称、召开频率与时间、会议内容(主

题、议程)、主持人、与会人员、会务等。

6.1.6公司、部门的例会会议纪要或决议必须抄送总裁办备案。

7.专题会：凡因解决公司经营、管理、服务等领域的重要问题或事务，需涉

及二个以上部门间（不含的二个）沟通与协调，可由提案人向总裁办秘书申请，由

总裁办确认后统一安排与组织。

8.会议要求:

8.1前期准备：

8.1.1除紧急会议外，其它会议至少提前二个工作日由会务将相关资料及开会

通知发至各与会人员，以便会前做好思考与信息收集;

8.1.2通知内容：应将会议名称、主持人、具体时间(开起与结束)、地点、与

会人员、会议主题与议程(例会名录中已作记录的不再要求，专题会议此信息必不

可少)详细告知与会人员。

8.1.3会务应于开会前十分钟准备好会场及开会时的演示资料；各参会人员进

入会议室前应准备好相关资料（并携带，避免中途准备资料而干扰会议）。

8.2纪律要求：

8.2.1会议原则上不允许请假,如有特殊情况（紧急任务或销假中）须提前报

请会议主持人批