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办公室管理评审输入报告_

管理评审输入报告

篇一：管理评审报告及有关输入、记录

管理评审计划

编号：yfr5.6---02

一、评审目的：

通过本次管理评审活动，通报与总结公司质量管理体系与产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标与质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准与顾客需求与期望，提高公司的竞争力与习惯力。

二、评审根据：

《质量手册》、“管理评审程序”与各部门汇报材料

三、评审时间：

2012年7月8日（一天）

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审构成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价与提出改进决策。

3、对质量管理体系实施与保持效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：

①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。

④采供部提供原、燃材料采购情况与市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。

⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正与预防措施报告。

编制人：日期：

审批人：日期：

管理评审报告

编号：yfr5.6---01

一、评审目的：

确保公司质量方针、质量目标与质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。以满足国家标准与顾客需求与期望，提高公司的竞争力与习惯力。

二、评审时间：

2012年7月8日（一天）

三、评审地点：

公司二楼会议室

四、参加部门与人员：

总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的有关部门的负责人及全体内部质量体系审核员

五、管理评审综述及结论：

根据iso9001：2008标准要求与公司制定的《管理评审操纵程序》的规定，2012年7月8日在总经理的主持下，召开了2012年度管理评审会议。根据议程安排，各部门分别就本部门、本系统质量管理体系运行状况及改进措施作了汇报，并分组讨论，针对公司质量管理体系运行中存在的问题与如何改进如何提高企业的竞争力，扩大市场占有率，提高经济效益，满足顾客要求，达到顾客满意做出决议，通过讨论达成一致意见：

1、质量管理体系总体运行评价

⑴、公司领导层的变更并未对我公司质量体系运行产生不利影

响。随着公司去年下半年总工程师及总经理的外调，我公司在年初重新任命了管理者代表，保证了质量管理体系的连续性与有效运行。

⑵、质量方针在全厂上下得以贯彻，员工质量意识、改进意识进一步提高，“以顾客为关注点”的质量管理理念进一步加强，质量目标圆满实现。

2012年第一季、第二季度对我厂定期检验中合格率100%；水泥产品在委托省质检站的各类检验中合格率100%，水泥产品监督检验合格率100%；本厂成品检验合格率达100%，产品重大工序质量事故为零。2012年上半年，客户严重质量问题为0次，客户投诉为0，在，在3月份，销售公司对公司的要紧客户进行了一次满意度调查，顾客满意度达到95.04%，圆满完成了各项质量目标。评审组认为公司质量目标是适宜的，通过全员的努力与不断的持续改进是能够完成的。公司产品质量是稳固的，完全满足大型工程对水泥质量的要求。

⑶、监视与测量设备得到合理配臵，装臵进行了全面检定，制定了设备运转率、主机台时、产品单位电耗等考核指标与考核办法，产品质量得到了有效的监视。加大设备更新改造力度，提高了公司的技术装备水平与设备运行效率。截止6月底，设备校准或者检定率为100%；

⑷、员工岗位任职能力与技能水平进一步提高。

今年以来，我厂紧密结合企业实际，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，有力地抓好了全年教育培训工作。制订出全

厂2012年度的《年度培训计划》，内容涉及综合与专业管理、专