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企划述职报告范文3篇

一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行

的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。本文是店铺为大

家整理的企划的述职报告范文，仅供参考。

企划述职报告范文篇一：

各位领导、同志们：

大家好!

非常高兴能成为XX超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的

这次学习和工作的机会。我来公司已经X个月，在企划这个岗位也已

经X个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我

的工作批评指正。

一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。主要职责：

1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：每个月

的日常的档期DM海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行

等。

2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为：日常店内公

司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。

3、调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公司形象及

销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩

展方案等。

二、工作中的不足之处和需要改进的地方1整体经验不够对超市

企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次接

触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常

的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待

工作，以我的冲劲和干劲来弥补本……

企划述职报告范文篇二：

各位领导、同志们：

大家好!

***怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式

营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控

制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部

企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共

同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份

动力。

现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、

日常管理五个方面总结如下：

一、人力情况

本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职

能工作包括：POP书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、

店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动

的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协

调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直

以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，

为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员

赴总部学习，日常扎实练习POP书写、文泰刻绘、平面设计的同时最

重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电

脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。

二、资产财务

现有固定资产：电脑两台、数码相机一台、彩色打印机一台、电

话一台、刻字机一台及办公桌椅3套、美工桌一张、立柜2个。对所

有资产严格管理，严格按操作流程操作，责任到人，禁止做与工作无

关的事情，也时常进行维护保养。

财务方面则时刻谨记公司政策之一：低成本运作;开店期间严格控

管各项费用开支，前期发生费用包括广告费用约20万元，促销费用约

6.4万元，店内、外形象及区域布置费用约8.9万元，美工耗材费

用约0.5万元，POP标价道具费用约9.9万元。所有发生费用都是严

格按公司制度打签呈审批，平时工作中也注意节约，坚持以最低成本

做出最好的效果。

三、活动企划

这既工作中的重点也是难点，能够撰写一份较好的活动企划案要

求企划人员具体多方面知识，在前期工作中实施总部策划的开业活动

方案同时还积极了解本地消费特点，通过对市场调查等途径积累经验，

也多次组织了店内商品低价促销，印制店内DM海报，组织场外舞台

路演活动，目的就是全力提升家润多品牌知名度，带动人气，为以后

发展打基础。

四、气氛布置

1、开业气氛布置

开业前店内气氛布置除整套统一的VT标示系统外，店内外形象也

按总部制定的方案实施，包括户外标示、门头形象、店内形象墙、柱

面