个人提升管理团队铁轨.pdfVIP

一、公司的利益

公司是全体员工的平台，个人利益不能

亦不得与之发生。一旦祸起萧墙，轻则处

罚，重则革职走人。砸了或大伙儿的饭碗，谁

也别想有好日子过。

二、团队

团队是的生命线，在团队力量支撑产

业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月

球空心人。

三、用的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的

分配虽然与工作业绩相关，但

它们最终是在所获取的企

业利益的基础上实现。所

以为谋求自身利益的兑现和扩

大，就有必要以的标准来

要求自己。在团队中，你的主

管、你的客户，都是你的

，你的工作态度必须要他

们，否则你将是他们的指

责对象。

四、把事情做面

什么算是敬业的标准？只有

一个标准，这就是你所做的事情

是在别人之前，还是。如果是

想到的事情，让你去做的，你

做完了，但这算不上是面，前

面还有。如果还没想到的

事情，你做完了，很棒！同样地，

比较对象还有主管、同事，看看自

己的努力是面还是后面。面对

一大摊子管理及机关人员，让

人挑刺是很委屈很难受的，但要知

道，做面就可以去挑别人的刺

，如果你想改面的话。

五、响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现

建立在团队对你的需

要程度上！所以，每

当上司发出倡议或团

队中有人寻求工作

支援的时候，在第一

时间做出积极响应就

是必须的事情，因为

这关系到你的价值体

现。

六、沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如

果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何

才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原

则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括

你的主管的某些指令在内。

七、先有专业精神，后有人才

各个部门中有各种各样

的人，但其中总有些人的存

在是可有可无的，因为他们

没有专业精神，他们无法

所倚重，他们只是部门

中的一些省略号，注定将要

在只寻求结果的模式和程序

中。因为专业精神，就

是服务本身，服务既是指为

客户服务，又是指为自己周

围的同事服务。

八、规范就是，规范是一种精神

有的人做事不能规范，因为他

们从来没有把它视为是必须的，所以他

们受到，成绩总是否定。

规范是一种精神，一种可贵的习惯，

这是它不容易养成的。但是，没有

规范，就没有，规范意味着你不但

懂得做人和做事，而且懂得如何做好它

们。

九、主动、主动、再主动