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工程项目经理工作职责与工作内容

工程项目经理工作职责与工作内容精选篇1

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、

质量、财务等一系列管理工作。

2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。

3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资

金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。

5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。

6、解决处理施工中出现的各种问题。

7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

工程项目经理工作职责与工作内容精选篇2

1、要求全日制大专及以上。

2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临

时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作

的协调。

4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的

协调控制。保证各专业工作有序进行。

5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变

更，并安排各专业、各部门进行实施。

6、组织项目样板间施工及管理。

7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根

据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员

的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问

题。

10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工

顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令

退场。

12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效

运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及

质量验收等各项工作。

13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障

施工质量。

14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质

量安全事故的处理。

15、责成并审批各专业安全技术交底。

16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，

保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

19、完成项目经理交办的其他工作事项。

工程项目经理工作职责与工作内容精选篇3

一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的

关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施

工。

二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

团结同志，全心全意为公司利益而工作。

三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方

面知识的监管。

工程项目经理工作职责与工作内容精选篇4

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现

场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，

努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，

监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;

3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工

质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质

量负完全责任;

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成

本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目

成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合