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城市棚户区改造综合整治项目承包人建议书

城市棚户区改造综合整治项目承包人建议书（一）图纸

本投标人提供的设计案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满

足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充

分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价。

为格将项目造价控制在施工招标控制价（3000.00万

元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制

工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管

理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政

评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招

标控制价的，则在不降低标准和改变案的前提下10日历天无

条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审

查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以。

（二）工程详细说明“某县2022年民主片区城市棚户

区改造综合整治项目”位于某县民主镇，共改造1000户，整

治面积12万平米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、

部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本项目采

用EPC总承包模式，包含设计（含案、初步设计、设计概算、

施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设

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计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；

施工总承包

（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）等全部相

关容。

（三）设备案1、生产设备满足设计施工需要及发包人

要求。

2、必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。

3、备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。

（四）分包案完全响应招标文件的如下要求：

1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其

承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。

2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三

人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将

非主体、非关键性工作分包给第三人。

3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适

应。

4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分

包合同副本。

（五）对发包人要求错误的说明无

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（六）其他1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监

理例会，协调解决参建各施工安全、施工质量、施工进度、等

相关问题。

2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各

满意的效果，并按有关建设法规的要求，建设单位应支持总承

包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各工作。对于专业

性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该

分项工作的安全、质量、进度面配合总包商的全面协调安排，

以避免不必要的沟通障碍。

3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建

设。但有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加

强沟通。希望建设单位在此面加强沟通，以便为工程顺利开展

创造良好的外部环境。

4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计

划及时编制各分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流

水作业等手段，科学安排施工的各要素，并格落实，减少窝

工、停工等现象，提高劳动生产率。

5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度

要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，

按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材

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料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争

取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采

购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防

止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合

理用料，降低材料的损耗量。

6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳

动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同

所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用

工。

7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高

生产率及机械化施工水平。

8、选用先进合理的施工工艺及施工法，充分利用施工场

地，提高施工效率。

9、合