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副总经理目标责任书9篇

副总经理目标责任书1

为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组

和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防

或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的

安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象

1、上级主管责任人：董事长兼总经理

2、下级安全目标责任人：常务副总经理

二、年度安全控制目标

安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控

制目标计划。

（一）定性目标

1、不发生重、特大安全生产事故事件

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

5、不发生产品质量不合格安全事故

6、不发生设备损坏事故

（二）定量目标

1、本年度安全生产责任书签约率100％

2、过程监管和现场检查的闭环率100％

3、重点防范部位各项措施落实率100％

4、本年度安全改进项目的完成率100％

5、各类重点监管教育培训持证率100％

6、各类重点检验检测工作到位率100％

三、安全管理职责

1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的

安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措

施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况

及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查

处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患

的整改。

6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及

时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和

个人。

9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基

层安全活动。

10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

四、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全

管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）发生“安全控制目标”第

1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或

依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施

处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

（四）未发生“安全控制目标”第

1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日

常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被

评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐

瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公

司有关规定，给予严肃处理。

五、责任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努

力完成规定的目标。

主管责任人：安全目标责任人：

签字：签字：

____年___月___日____年___月___日

副总经理目标责任书2

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，

完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任

书。

一、经济目标

1．销售额：确保____万元；力争___万元。

2．回款率：