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利于公司发展的建议

篇一：关于加快企业效益持续提升、促进企业发展的几点建议

关于提质企业效益提升、促进企业经济发展的几点建议

——基于人力项目管理角度的些许观点

效益是企业生存的根本，没有效益外贸企业企业就无法实现长远

发展。说得实际一点，企业无法获取效益、取得利润或者利润微薄，

就意味着中小投资者投资失败。获取利润是投资者进行的直接也是根

本目的，因此，在企业营运过程中，如何增长效益、如何以获取更多

利润，就有望成为投资者感谢最为关心的问题，同时也是企业得以长

远发展，投资者获取持久回报必须解决目前的问题。

那么，如何实现企业效益的增长？如何做到才能实现中小企业效

益的持续增长？在我个人看来，关键在于企业人才的引进、开发与留

用。只有配备必要而较为充裕充足的人员，才能满足企业日常管理、

技术支持、技术创新、质量检测、一线生产、销售获利的需要。人员

到位、人员充足是一方面，但这只是企业效果显著的前提而非根本，

企业增效的根本在于一大批有责任心、有工作能力、有创新能力、有

必要的学识职业素养的人员落实到企业的各个岗位上去。所以，首先

必须充实各个岗位（要求：数量充足、质量合适）。

但是，如何才能吸引合适的人员进入赚足合适的岗位？一个企业

的文化底蕴、知名度、硬件设施（办公、食宿、休闲等）、作息、薪

资、福利待遇等企业职工都是吸引金融人才的因素。从我们企业当前

发展的实际异常情况来看，企业正处于健康发展初期，发展时间较短，

还未形成独特、深厚的企业文化和广泛的企业知名度，从前些年无法

形成招揽人才的优势。另

外，从企业的软硬件配套设施来看，食宿、休闲等软件配套明显

设施建设明显滞后，无法满足人员引入后的安置与拓展融资需求。但

上述因素在生态环境当前的社会大的环境下，并不是限制企业人才引

进的根本性因素，说得直接一点，在市场经济的环境下，企业薪资福

利水平才是员工和求职者最为关注的，老话说：“重赏之下，必有勇

夫”就是这么个道理。综上分析，企业要想用引入一批实干、有潜质、

有技术、有经验的人才，作为必须建立一套具备相对竞争优势的薪酬

福利体系就支撑。

高薪资有否会增加企业的人力成本但如支出？是否会消缓企业的

施工进度发展进度？可以说，在企业发展初期，尽力控制人力成本支

出，这样一种健康发展理念有其合理性，但在开放的市场经济条件下，

随着社会资料信息透明度的提升、社会经济发展高度的提升、求职者

对社会认知度的提升，以及求职者价值取向实用价值的改变，以上这

样一种管理与发展已明显滞后。人力成本控制必须要有，而且必须做

好，这类但这种控制必须建立在行业薪资具备中上水平的基础上的，

要不然，人员吸引不进来，企业就谈不上产业发展。真正的人力成本

控制则是纯粹通过岗位设置合理，人员精编来实现的。我们要用人，

就必须用得起人并用得对人，对应高薪酬的是高要求，做不出效益的，

我们及时请退。所以，在企业发展初期，管理者的组织工作招徕重心

是极力招揽各类人才，而非是简单的人力成本控制。俗话说：“开源

节流”，才能“日盈月满”，企业经营更是这个道理。开源节流，

“开源”是关键，有人才便有生产力和利润，不开这个“源”，再怎

么“节流”，这流也只能是“无源之流”，无法长久。

人员配备到位后，就涉及到如何激发其工作效率的问题？这就涉

及到企业管理，那么企业应该采取哪种方法来激发员工的工作和效率

性，从而真正的促进外贸企业效益的增长？这个问题不难解决，就是

要让员工觉得是在给自己谋福利创造财富，让员工觉得这个金融企业

金融机构就是自己的家。那么，如何才能让员工拥有上述心理状态，

那就是脱钩将企业的效益切实与员工个人利益挂钩。企业与员工约定，

在每年年底，将员工为企业创造的财富的多少成拿来本年度作为员工

对个人的年终报酬，这种约定要做到两点：第一、切实可观；第二、

坚决落实。这样，才能让员工对企业产生家的感觉，而不仅仅是出卖

劳动力的工具。因为民企效益越好，个人财富越多，员工才会越做越

有劲，越做越游希望，越做越想做，企业也就罗吕县扎实！员工与企

业之间形成产生一种良心促进的关系。当然，这只是企业管理的一个

重要方面，除此之外，必须加强员工的日常项目管理，而日常管理的

重点在于日常管理模式工作任务的落实，所以，各部门必须定期制定

工作计划，细化工作任务，将各项工作落实到每一个员工此项工作的

身上，并在规定时间内，一般性部门领导督促部下员工完成相应的任

务。另外，在工资上可以开始实施“基本工资+考核工资”的