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支行党支部书记事迹

×××作为****省分行****解放路支行的党支部书记、行长，带领支行党员干部坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作方针，做到“两手抓、两不误、两促进”，确保了支行各项工作持续、稳健、快速的发展。20****年，支行实现利润2.74亿元，人均利润首次突破100万元，取得了全省城区支行经营绩效综合考评第一名的突出业绩，并顺利实现了支行三年发展规划；20****年10月底，支行各项人民币存款达到116.12亿元，实现账面利润2.84亿元，经营业绩保持了高速稳定的增长。

支部建设抓两个重点

班子建设是根本保证。在同业竞争日趋激烈的今天，要确保支行各项业务工作的持续、稳步、健康发展，×××认为首要任务就是抓好班子建设，增强战斗力。她坚持从教育入手，利用中心组学习这一有效途径，坚持“一把手”总负责制和成员轮讲制，确保理论学习时间、人员、内容、效果四落实；严格执行民主集中制和分工负责制。通过开好“三个会”，即支委会、行长办公会、民主生活会，加强班子成员间的思想沟通和交流，不断提高班子的凝聚力和战斗力；坚持开展基层调研活动，不断拓宽联系群众的渠道，使领导班子成为支行改革发展的坚强核心，为党员干部、员工群众树立了榜样、营造了轻松的氛围，为支行稳步、快速发展奠定了坚实的基础。

根据不同时期的中心工作，她要求支部工作要突出重点。20****年，在支部“五好”达标建设中，她组织开展了“五好党小组”达标建设活动，设立了《党员表现手册》，举办了“五个一”活动，充分发挥了党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；在保持共产党员先进性教育活动中，她坚持高标准、严要求、务求实效的原则，建立了学习教育、组织管理、责任联系、民主评议、群众监督等五个方面的长效机制，进一步加强了支部建设、提高了党员素质；在工行股份制改革的学习宣传活动中，她推出了以“突破自我、和谐发展”为主题的特色实践活动，凝聚了人心、鼓舞了士气、增加了员工的归属感。

经营发展靠规范管理

面对金融体制改革的不断深入，支行各项业务的发展，承受的压力不断增大，面临的复杂程度越来越高。在这样的形势下，×××坚持“发展要有紧迫感、开拓要有效益观、调整要抓住重点、实施要落实办法”的工作思路，一手抓管理，打造持续发展的新平台；一手抓开拓，巩固拓展发展的新空间。

在工作中，她要求支行各部门，尤其是业务开拓部门要以效益为中心，提出了具体的工作要求。业务开拓部门建立了客户分析和评价制度，对各类客户分类、分重点地进行贡献度分析，推动了精细化客户管理的实施。同时，为了增强营销队伍的能力，提高他们的责任感，支行进行了公司客户经理综合化改革，将公存客户经理和信贷客户经理合并为公司客户经理，调整岗位职责，促使他们在市场营销、客户服务的过程中更为全面地对成本和效益进行考量。

人是企业内最根本的因素。在改革调整的年代，怎样做好人的工作是保证企业持续、平稳发展的重要因素。她丰富员工职业发展通道，通过招聘、选拔等手段构筑管理、制度、营销三方面的晋升途径，优化薪酬考核分配机制；深人落实“凭能力、凭贡献、凭绩效”的薪酬分配办法，让员工切实感到了发展有前途、努力有方向。她坚持实施员工动态管理制度、增强凝聚力工程，营造了员工积极向上的氛围。