- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
(完整版)工程项目管理试题及答案--第1页
(完整版)工程项目管理试题及答案
2011年12月考试工程项目管理第一次作业
一、名词解释题(本大题共24分,共6小题,每小题4分)
1.劳动力的动态管理
2.HSE管理
3.工程项目建设程序
4.紧迫情形
5.进度控制
6.索赔
二、计算题(本大题共20分,共2小题,每小题10分)
1.已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况
为:A,B,C,D,G工
作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用
列表比较法分析进度情况
.
2.某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发
现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机
械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
方案一次投
资
(元)年使用
费
(元)
使用年
限
自购5000006000010租赁——40000——
方案残值年复利
率年租金(元)
(完整版)工程项目管理试题及答案--第1页
(完整版)工程项目管理试题及答案--第2页
自购5000012
三、简答题(本大题共56分,共8小题,每小题7分)
1.造成进度拖延的原因有哪些?
2.CM和MC方式的区别是什么?
3.施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素?
4.成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的?
5.可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些?
6.在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题?
7.在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主
要表现在哪些方面?
8.安装工程一切险的除外情况有哪些?
答案:
一、名词解释题(24分,共6题,每小题4分)
1.
参考答案:
劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动
力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态
过程
解题方案:
评分标准:
按照要点给分
2.
参考答案:
HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的缩写.即强调在工
程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护
解题方案:
评分标准:
按照要点给分
3.
(完整版)工程项目管理试题及答案--第2页
(完整版)工程项目管理试题及答案--第3页
参考答案:
指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的
全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后
顺序
解题方案:
评分标准:
按照要点给分
4.
参考答案:
如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会
文档评论(0)