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公司聘用员工薪酬方案

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动

人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。

第二章指导思想

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度

与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于

本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理

的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能

等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技

术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条工资标准参照行政事业单位工资标准，构造适当工

资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章公司员工工资制度

第六条适用范围：

（一）公司聘用员工。

（二）特殊人员工资经董事会研究后确定。

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第七条工资模式。

聘用员工

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有聘用员工。

2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资＋岗

位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴

（1）基本工资。

根据行政事业单位现行工资标准指数和各类政策性补贴确

定。

（2）岗位工资。

根据行政事业单位现行工资的岗位工资标准确定；公司岗

位工资适用于所有员工。

（3）工龄工资。

①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定

地为企业工作；

②年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

③本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，10年

封顶。

（4）奖金（效益工资）。

①根据公司效益及各部门工作任务、经营指标、员工职责

履行状况、工作绩效考评情况确立；

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②绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总

额、特殊业绩、贡献相联系；

③奖金上不封顶；

④奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公

开。

（5）津贴。

①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津

贴、交通和加班补贴等；

②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先

通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

③各类津贴见公司补贴津贴标准

3、聘用员工工资标准见附件一

4、聘用员工津贴标准见附件二

5、员工奖金分配方案见附件三

（三）非正式员工工资制

1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工。

2、工资模式：协议工资制。

3、非正式员工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支

付。

第四章员工工资及奖金调整

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第八条岗位工资。

（一）岗位工资标准的确立、变更。

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

（二）、员工岗位工资核定。

1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

2、员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗

位变动的后1个月起调整。

第九条奖金。

（一）奖金的核定程序。

1、由行财部向各部门提供公司完成利润的经济指标数

据；

2、由员工所在部室向行财部提供员工的出勤和岗位职责

履行情况记录；

3、行财部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或

定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4、考核结果和奖金计划经公司总经理审批后，发放奖

金。

（二）奖金与岗位工资一同发放。

第十条关于工龄工资。

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（一）员工1年内实际出勤不满半年的，不计