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企业成本管理研究

摘要:本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成

本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议。

关键词:成本管理成本意识成本控制

0引言

企业成本管理创新必将对社会文明和繁荣作出巨大的贡献。高

深的理论和国内外成功经验对成本管理的启示作用不言而喻,企业

自身状况对成本管理策略的取舍也至关重要。因此讨论企业成本管

理问题必须结合企业内外部环境和企业所处的发展阶段。以下笔者

结合张家港一些知名企业集团探讨企业成本管理的一些相关问题。

1企业成本管理的主要成效

1.1成本管理观念方面

1.1.1成本管理目标明确,有强烈的降本节支意识,力求提高企

业整体管理水平,提高经济效益,提升企业整体社会形象和企业价

值。

1.1.2社会责任意识明显加强,认识到规范运作、守法经营、认

真贯彻国家政策对企业发展和获得成本优势重要性,很多企业越来

越重视环境保护。

1.1.3有了系统的整体的成本观念,能站在战略高度考虑成本

问题。企业意识到成本管理是一项系统工程,不仅局限于产品的生

产过程,而是应该向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发

展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处

置。另外适应非物质产品商品化趋势,成本管理还将涉及人力资源

成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。同时必须把

企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部

自身价值创造和企业外部价值转移的二维空间中。

1.1.4注重培养全员成本意识,成本管理责任分解到位。由于相

关人员不懂成本,对所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划等,将

对产品成本产生多大影响心中无数。企业认识到增强成本观念,贯

彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,变少数人的成本管理

为全员参与管理的重要性。很多企业都实行了厂内经济责任制,通

过签订目标责任书将成本责任层层分解落实。

1.1.5日益重视企业成本管理的基础工作。以往由于成本的基

础工作做得不够,使得成本核算不实,给企业管理工作带来了许多

困扰,为此逐步建立并完善了定额管理制度、原始记录制度、材料

物资的计量、验收和领退制度、内部结算制度等。

1.1.6逐步认识到信息技术在提高成本管理水平和效果中的重

要作用,很多企业都使用了erp的部分模块或全部模块,还有一些技

术力量雄厚的企业结合自身特点进行自主开发,使其更好地适应企

业经营管理的要求,成效显著。

1.2成本的事前控制方面

1.2.1制定成本目标,做好成本计划。企业都能根据自己的经营

战略确定成本核算和控制目标。一般将成本核算目标定位于为财务

报告提供数据,为企业成本预算和决策提供依据,将成本控制目标

定位于提高效率、减少浪费、提高成本效益比等。在进行成本预测

和决策时采用了保本点、最佳货币持有量、最佳经济批量等数量分

析方法。

1.2.2重视成本发生的源头。企业特别重视材料成本的控制,尤

其重视采购环节的控制;利用优越的地理位置采用低成本运输方式;

通过规模效益降低单位成本;产品结构调优,配套能力强,获得销售

价格方面的优势和良好的市场认可度;日益重视企业文化建设,通

过多种方式调动职工的积极性;通过股权激励等方式保持骨干管理

人员的稳定和不断成长;注重跟踪行业发展动态,适时采用先进装

备,在研发方面下大力气,通过改进工艺降低成本;特别重视资金管

理,尤其是资金的预算和使用。

1.2.3抓住影响企业成本的主要矛盾。通过成品率和总额控制

的方法管理价格变动大,涉及的辅料种类多而用量少的材料;日益

认识到经营活动对成本的影响,除了生产活动外,对供应和销售环

节都下大力气去抓;在内外贸中选择经济的结算方式。

1.3成本的事中控制注意日常开支的控制,诸如利用用电峰

时、谷时差节约成本,根据季节特点采用最经济的方式安排生产;注

意检查计划的落实情况,缩短问题反馈周期,加强现场管理等。

1.4成本的事后控制根据事先定好的责任书进行考核并兑现

奖惩,进行必要的分析为下一个目标责任书的签订做准备;逐步建

立并完善责任追究制度。

2成本管理中存在的主要问题

2.1在进行成本控制时缺乏前瞻性企业在进行成本控制时兼

顾产品创新不够,虽然责任明确,指标落实到人头,但过程控制管理

不到位,会诱导职工面对