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安全风险预控管理体系对标工作总结

为贯彻落实集团公司对标精神，全面深入总结对标学习成果，查找在体系建

设、安全管控手段和措施上的不足和缺陷,从管理理念、管理流程、管控手段上通

过对标,精益求精，认真解决存在的问题,不断提升矿井安全生产管理水平,力争实

现突破。现对安全风险预控管理体系对标总结如下。

一、对标组织实施情况及成效

(一）对标时间

2015年6月28日

（二）对标单位

梅花井煤矿安全管理科

(三)参加人员

矿属各单位负责人和体系管理人员

（四）对标内容

1。体系内审、管理评审实施.

2.持续风险评估的开展。

3。本安信息系统的管理与进一步完善。

4.信息系统自动考核的实现。

5.内业管理水平提升。

（五）成效

我矿始终坚持把“安全风险预控管理体系”建设当作抓

好安全工作的法宝,通过对标,不断对体系进行完善、细化、创新、评审,保证

了体系的科学性、严谨性和适用性.今年前三季度集团公司风险预控管理体系验收,

我矿分别得分90。68分、91。85分、91。41分,均达到了一级。第四季度神华集

团安全风险预控管理体系验收自评考核91.95分。扎扎实实推进各项工作上台阶、

上水平,不断提升矿井安全生产管理水平，杜绝轻伤和重大非伤亡事故发生。

二、管理工作改进情况

1、牢记树立“安全第一”的思想,重点学习梅花井煤矿鲜明的管理理念和工

作思路，树立“抓不好质量标准化就是失职”的安全理念。要让全体员工把质量标

准化工作当成事关生命安全的大事来干、全体干部把质量标准化工作看做事关企业

生存发展的命脉工程来抓,加班干、延点干,全面对标学习梅花井煤矿提出的“三人

工作两人干，抽出一人搞标准化、搞精品工程”的管理思路。

2、学习梅花井煤矿对安全工作高度重视和极度认真负责的精神,充分认识安

全管理水平上存在的差距，提高认识、狠抓整改。首抓思想教育，加大员工的思想

教育力度，要第一时间扭转陈旧观点,灌输新的思想和理念,狠抓整改、全面提升安

全管理水平。

3、加强安全风险预控管理体系基础知识掌握,提高应用能力。组织开展体系

知识培训,让所有管理、操作人员都能熟悉掌握和运用相关知识，规范体系运行.通

过“走出去、

引进来”,集中培训一批能够指导矿本安体系建设的业务骨干。

4、在体系建设上，要学习梅花井煤矿精心打造属于自己的形象工程，认真总

结体系建设的经验和做法,要在借鉴的基础上,要搞创新，要进一步拓展体系的广度

和深度，落实业务保安责任，全面改进和加强体系建设与达标工作。

5、进一步完善体系考核机制。制定完善的达标规划，逐级分解落实。同时加

大日常检查考核力度,强化责任意识、提高安全工作执行力.

6、强化信息系统的建立、运行,确保实现危险源管理的自动化,推进从建设、

实施、检查、考核、持续改进的信息化管理,全面上线运行,实现全矿信息资源共

享。

7、学习先进的体系内业管理模式.重点标杆单位内业资料的规范化管理和体

系文件日常更新.学习、借鉴其优点，将内业资料归类、分档管理。同时,逐步完成

内业资料的无纸化，力求内业资料录入信息系统中，便于集中统一管理及永久保存,

信息共享。

8、加大标准化投入力度，全面开展金凤煤矿“精品工程”创建活动。通过观

摩吸收安全质量标准化先进经验和亮点，加大创新力度,全面实现金凤煤矿“精品

工程工程创建、规划、达标。

9、加大作业现场的工作质量管理力度，对标梅花井煤矿管理办法,要求各施

工单位严格按照规程措施施工的同时，

每班由安全管理科专职安检员进行班评估考核,每周组织各专业部门对全矿安

全质量标准化情况进行一次覆盖面达100％全面检查，并严格按照管理办法考核。

10、牢记质量标准化建设是煤矿安全生产的重要法宝。进一步细化现场施工

质量管理,细化和规范员工操作行为，对标学习科学合理化的安全质量标准化的考

核管理办法,细化精品工程和“文明施工样板工地”创建活动，把质量改进活动延

伸到现场各个工序环节。切实推进各系统、各专业、各岗位全面达标。全面提升矿

井的安全质量标准化水平。

三、对标指标完成情况

一是强化学习对标。根据集团公司关于加快推进风险预控管理体系落地的指

导思想,我矿对照要求详细安排部署,采取体系办晨