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学习HSE管理体系心得体会

学习HSE管理体系心得体会1

4月23―25日，公司对我们进行了HSE管理体系的全面培训。培训中，大家

都认真听讲、做笔记，这次HSE培训内容丰富，老师讲解透彻，使我们更深刻地理

解了HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后

果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤

害，财产损失和环境污染的有效管理方法。

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先

的条件之一，HSE管理体系是以以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针

的科学管理思想，企业推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想

观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。

做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在

建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重

要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次培训的

一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持

有豁饮用含酒精的饮品，服用处方药品要在之星日常工作前告诉自己的直接上级；

不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须

完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的

细节。

建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的

实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，

提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入

国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争

能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

“‘任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对

这次培训学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对HSE

体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE方

针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。

学习HSE管理体系心得体会2

9月2日至4日，按照宝塔石化集团区总裁办的统一安排，我参加了集团区第

二批中石油石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，

提升安全管理。

一、学习培训的主要认识

20xx年，中石油石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始

终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员

参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度

上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下

功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能

上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功

夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管理文化，点

滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行

动。

管理理念深入人心，员工实现自主管理。

引进HSE管理体系，石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的

时间持续改进和提升目标发展。20xx年石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合

同。

第一阶段（20xx年--20xx年）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要

内容：

1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习

培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全

员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。

2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准

和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92

个，在实际运行中逐年修订完善。

3、引入安全管理工具。石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，

即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析

（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能

处室作用。这些安全管