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人才发展年度工作计划(5篇)

人才发展年度工作计划(篇1)

自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了

比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，

人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，__下半年的主要工

作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其

它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一

系列流程的管理;

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交__上半年工作总结、培训情况和下

半年工作计划、培训计划;

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗

位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，

人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良

好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工

作计划，然后考虑是否引进工作日志“”的办法，并且每月初制定

月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门

的工作才能日益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天

做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理

的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对

本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓重赏之下，“

必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供

高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决

于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作

中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多

数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬

体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉

及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、

员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等

各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人

力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提

出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

人才发展年度工作计划(篇2)

在__总的英明领导下，本人在__年度，基本完成了相关工作

任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。

今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，

本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思

想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展__年度的工

作。

现制定2023年工作计划如下：

一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程，多参与多走动，

对于每个项目按时结案，做到少出差错;

二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部

门间各项协作事宜;

三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的

制度执行情况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行;

四、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对员

工业绩考评，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工

更好地工作，最重要的是加强员工的工作积极性;

五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和

去年一样，力求形象多样化，增强趣味性;

六、及时按实登好各类台账，做好各项目的成本核算，以及

各种材料的购买、使用情况，正确节约各项开支;

七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。

人才发展年度工作计划(篇3)

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解

决措施

2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末

对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的

领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，

通过绩效考核能够加强员工和