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副主任述职报告范文（精选5篇）

副主任述职报告1

一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作

如下报告。

在回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职

工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存

在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批

评指正：

一、安全生产及任务完成情况：

作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要

设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作

中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲

大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二、班组安全管理方面

1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求

职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。

2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本

班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一

总结！

三、“双述”工作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并

掌握岗位操作技能。

四、学习情况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！

学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影

响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的

业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，

一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识

和理解！

五、不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好

多工作没有做到位。即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我

要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转

化成一种动力。

4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，

项项有记录”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天

的艰辛，一定会迎来明天的成功！

副主任述职报告2

公司领导、各位代表：

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力

支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手

抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称“规则”）

为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务

水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、

员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给

的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职

如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。

严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自

始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责

任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育

与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基

础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮

教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技

术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。

近二年特别是，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合

格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产

品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字

产品质量的优劣主要