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全面对标工作实施方案三篇

第1条

为贯彻集团公司《关于全面深入开展标杆管理的通知》精神，

促进全面标杆管理的发展和实施，提高企业管理水平和综合竞争力，

加快向国际一流企业迈进的步伐，特制定全面标杆管理实施方案。结

合公司实际情况，特制定本实施方案。

I、指导思想根据集团公司“三超”的要求，为保持和扩

大公司在国内企业的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入

世界企业500强的目标，公司将通过全面开展行业标杆管理、更新目

标、引进国内、同行业国际先进管理理念、管理机制和先进做法，全面

提升企业技术、管理水平，提升公司核心竞争力。

2、实施标杆管理的目标是按照“三高”的要求全面开展标杆

管理，进一步提高公司及其管理下的企业的安全生产、管理水平，使

标杆管理成为提升公司管理能力、管理方法创新的有效手段，形成公

司管理持续改进和完善的良性循环，提升公司的核心竞争力。

三、实施基准测试的主要原则

1、同行业全面标杆管理原则公司总部和分公司进行标杆管

理。

在对标内容上，有必要将经营业绩、技术经济等经营量化

指标与管理方法、管理方法和管理流程进行比较，以充分涵盖公司的

所有管理工作。

在对标过程中，要以指标为先导，从指标差距入手，从制度

建设入手，以流程优化、标准改进、持续改进为途径，识别指标差距

和管理差距，通过技术改进和管理模式更新、方法，促进各项指标水

平的提高。

2、“三超”原则公司总部、分公司在标杆管理工作中应始终

坚持“三超”原则，即与自身历史上最好的水平相比较，创造更好的业

绩；与国内同行相比，我们应该保持和扩大我们的领先优势。与国际

先进水平相比，我们将加快步伐，成为世界级企业。

3、动态比较法原则公司在标杆管理工作中应采用动态比较

法。

公司总部、分公司应根据标杆体系的内容定期进行对比分

析，及时跟踪国内、国外同行业优秀企业的先进指标，选择和调整对

比指标的标杆，密切关注新的高标准标杆，找出差距和不足，制定措

施，实施改进，确保各项指标持续卓越。

4、持续改进原则标杆管理是一个不断建立更高目标并实现

超越的过程，也是一个不断渐进、渐进上升的过程。

公司总部、分支机构应建立正常的运行机制并坚持下去。

同时，对招标工作进行闭环管理，及时评估指标在同行业中

的地位，进行差异分析，评估本单位改进措施和措施的有效性，不断

确定新的基准，不断评估差异、的情况，不断测试各种保证措施和管

理措施的适应性和有效性，实现持续改进和循环改进。

5、务实有效原则公司总部、分公司应将标杆管理工作有机

地融入日常业务工作中，以改进和提高取得成效为标杆管理工作的重

点，在积极探索、总结经验的基础上逐步深化标杆管理工作，确保标

杆管理工作的有效性。

4、标杆体系的主要内容是分别在公司总部和分公司建立

标杆指标体系。

在公司总部层面，标杆分析主要针对发展规模、生产经营、

能源消耗和环境保护、燃料、财务、安全可靠性、基础设施管理和人

力资源管理。在分行层面，主要选择安全可靠性、生产经营、能耗、

环保、燃料、规模发展、基础设施等指标进行标杆分析。

具体索引内容请参见附件。

更具体的细分指标由公司相关部门和分支机构结合实际需

要确定。

五、实施标杆管理的主要步骤股份公司的标杆管理工作应按

照以下四个阶段逐步进行:标杆管理的确定、计划的制定、总结分析、

持续改进。

(一)现状分析阶段

1、公司总部层级(1)根据公司总部的标杆指标体系，公司各

相关部门按照各自的职责具体负责相关指标的标杆管理。

具体分工如下:工程部-负责相关基础设施指标的对标；

生产部、安全监察室-负责安全生产的标杆、单位可靠性、

能耗和环保指标；

市场营销部——负责相关市场指标的标杆管理；燃料部门-

负责燃料指标的基准；财务部