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园林施工项目进度、成本控制方法和措施

1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项

目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目

实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取

措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的

进度关系。

2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和

信息管理措施等。

2.1组织措施

（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备

按计划全部到位；

（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组

织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证

在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，

事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

2.2技术措施

(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的

原则组织施工作业；

(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在

施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计

划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐

步逐项实施。

3、园林施工项目成本管理

3．1园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的

重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管

理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质

特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过

程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成

本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如

施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制

度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和

总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例

如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验

收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

3．2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很

重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费

用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在

会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事

实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难

对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成

本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济

效益下降。

3．2．1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项

目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，

队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、

劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充

分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动

生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

3．2．2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制

度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质

量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管

理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

3．2．3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效

率低下并造成项目增量成本或发生很大的机