员工职称管理制度.pdfVIP

员工专业技术职称证书管理制度

第一条目的

为加快推进“学习型”组织建设，鼓励员工积极参加各类专业技术

职称评审与考试，规范专业技术职称资格的管理，进一步提升企业竞争

力，特制订《员工专业技术职称证书管理制度》。

第二条适用范围

适用于某某股份有限公司及其在中华人员共和国境内设立的控股

子公司的员工。

第三条管理内容

1.地方专业技术人员任职资格证书

专业技术人员通过参加全国或地区组织的专业技术任职资格评审

(或认定)，或按照国家规定通过相应级别的专业技术资格考试后，所

取得的相应专业的专业技术人员任职资格证书。

2.国家单位及企业内部专业技术职称证书

专业技术人员通过参加国家单位及企业内部组织的专业技术职称

考试，所取得的相应专业的专业技术职称证书。

1

第四条管理职责

人力资源部作为员工专业技术职称证书的主管部门，具体负责员工

1

员工专业技术职称证书管理制度

证书的收集、管理、组织相关培训和资质维护中的资源调配。

第五条支持及激励

1.公司支持

为解决员工在证书考取过程中遇到的问题，公司将对此给予一系列

支持，具体如下：

(1)政策咨询

人力资源部对有需要的员工针对证书申报材料、申请流程、使用范

围等提供咨询，并随时帮助员工就考证方面答疑解惑。

(2)公司证明

部分证书有需要公司出具聘用证明及评审意见，需要由公司递交申

报材料的，公司将积极支持。

(3)考试假期

凡第一次参加考试人员，在考试前备考阶段，参加考试、短期培训

或办理相关手续(累计不超过7个工作日)按照正常出勤计算工资，超

过的，则按实际缺勤日扣发工资。

(4)费用报销

对于报考专业技术人员任职资格评审的员工，考试通过并将相应证

件备案至人力资源部后，当次考试过程中涉及的报名费、书本费、及必

2

要的培训费、差旅费等，在费用产生前应填写《培训申请表》并得到人

力资源部批准后，凭发票公司将予以一次性报销。

2

员工专业技术职称证书管理制度

(5)晋升调薪

专业技术职称证书将参考如下岗位职称对应关系，作为职级晋升、

薪酬调整的重要依据之一，具体政策详见公司及各部门相关文件。

序号职务最低职称水平备注

1主管工程师包括队长、工程师等岗位

2经理工程师包括作业经理、副经理、专家等岗

位

2.奖励办法

为更有效的激励员工积极考取与个人职业规划及公司发展有用的

证书，公司将按照资格证书级别给予自行考取证书的员工一次性奖励，

奖励标准具体如下：

证书类别

级别奖励标准

工程师

专业技术人员2000元