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医务科工作计划及主抓重点

第一篇：医务科工作计划及主抓重点

医务科工作计划及主抓重点

针对我院目前状况及未来发展、务必要抓如下工作：

1、完善医疗质量组织结构：分三级管理

先立会通过，再下发院红头文件，确定人员的权利、责任、义务

并制定医疗质量计划，后由医务科定期检查、监督。

⑴院级⑵医务、护理级⑶科主任、护士长级六组工作：1医疗质

量委员会护理质量委员会病案质量委员会药事管理委员会输血管理委

员会院办感染管理委员会

2、成立院抢救小组（目的是针对急、重、危病人的抢救，同时进

行评估，病人是入院或转院）

3、突发事件应急予案（是卫生局检查的内容之一）

4、患者投诉中心（缓冲医疗纠纷）

5、检查12大核心制度的贯彻

6、各科要加强专业业务学习（各科室每月至少组织一次打的业务

学习，每周进行专业知识的培训学习并留存记录以备检查）

7、检查三级医师查房制度

8、加强疑难、危重病例及死亡病例的讨论

9、加强“三基”的培训及考试（一年至少2次）

10、患者满意度的调查（一年至少2次）

11、依法执业

12、加强自查及评分，尤其是重点科室的检查。2009

年9月1日医务科：费学东

1、医疗质量委员会

主任：院长副主任：医务科、护理部

组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）

2、护理质量委员会

主任：院长副主任：医务科、护理部

组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）

3、病案质量委员会

主任：院长副主任：医务科、护理部

组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）

4、药事质量管理委员会

主任：院长副主任：药局主任、医务科、护理部

组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）

5、输血质量管理委员会

主任：院长副主任：化验室主任、医务科、护理部组员：各科主

任、护士长（可分别下设副组长）

6、院内感染质量委员会

主任：院长副主任：护理部

组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）

一、高度强调十二项核心制度：

1、首诊负责制

2、三级医生查房制度

3、疑难病例讨论制度

4、会诊制度

5、危重患者抢救制度

6、手术分级管理与重大手术报告审批制度

7、术前讨论制度

8、死亡病例讨论制度

9、查对制度

10、病历书写基本规范与管理制度

11、交接班制度

12、临床用血审核制度

二、为提高各科医疗队伍的实际医疗能力及医疗质量（根据各科

负

责人的反馈意见）建议人员安排做如下调整：

内科：门诊：3人（2个初级、一个中级）

病房：3人（至少一个中级，2个初级，初级指的是有执业

医师证、工作经验2至3年的医师）

X光室：尚需要一个（中或初级）有诊断资格的医师化验室：需

技师、技士各一名

三、门诊夜间院总值人员需院务会研究决定

人员以高级职称及资深临床医生为主

第二篇：医务科工作总结及重点工作计划（范文）

医务科工作总结及重点工作计划

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医

务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，始终“以病人为中心，

以质量为核心”，强化科学管理，促进医疗核心制度和岗位责任制的

落实，提高病历书写质量，保证了医务科各项工作的全面开展。现将

医务科工作总结如下：

一、医疗质量及医疗安全

（一）、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设医务科

从科室实际情况出发，不断深化医疗核心制度。完善并落实医疗质量

控制工作实施方案，继续深入科室参加晨会交班、查房及有关讨论等

医疗活动，定期通过行政查房进行监督。内容包括：科主任手册；科

室8大本；医师交接班制度（包括科室实际交接班进行状况和书面记

录），重点督促科室三级查房的规范落实；住院病历的书写质量；科

室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨

论，详细了解其记录及执行情