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管理学案例分析题15例

【案例】——管理学案例分析题15例

管理学案例分析题

案例分析题1

某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企

业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发

展、与当地、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良

好的员工素质等等。在2008年奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界

限，成为乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和

使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例

如，就不久，一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去

的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了

“成为乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在、银行关系方

面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人

已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕

天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的竞争力方面：具

市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新

产品的技能等方面。

案例分析题2

某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起

来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人

增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业

王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一

些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达

生产指令。碰到交货紧，往往是厂长，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交

货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人

数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还

要牵涉到人员的培训等，以前的做法就。其三：过去总是王厂长临时抓

人去做等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好

了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。

请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组

织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们

应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直

接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况

下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较的。

（2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常

发展。如同案例中王厂长的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果

和效率了。

（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的

直线-参谋型组织结构，考虑设立生产部门、人力资源部门以及部门。

这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职

能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管

理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一，这就满

足了现代组织活动需要统一和实行严格的责任制度的要求。