一章战略与管理基础习题.pdfVIP

第一章战略与战略管理

考情分析

第一节的基本概念

本节主要内容简介：

●的定义

●公司的使命与目标

●的层次

一、的定义（了解）

【的传统概念】（二十世纪60、70年代）

大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途

径的结合物。”

的一方面属性——性、全局性和长期性

【的现代概念】（二十世纪80年代以来）

学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”

的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性

二、公司的使命与目标（理解）

（一）公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

【移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁

【波士顿】协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩

【微软】Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfull

potential.让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能（要做的事情）

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

公司●营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会

目的责任，以保障企业主要经济目标的实现。

●非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进和。

公司旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所

公司要从事的经营业务范围。

公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方

面。

【】

为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界的地方，更全面

的，亲近和美化消费者的生活。

作为回报，会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、

股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企

经营哲业文化的高度概括。

学经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目

标以及管理风格等方面体现出来。

【经营哲学】

●才能

●主人翁精神

●诚实正直

●积极求胜

●信任

（二）公司的目标：公司目标是公司使命的具体化。

财务

市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、价格评价、良

目标

好的现金流以及公司的信任度，等等。

体系

获取足够的市场份额，在