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分包质量管理制度

一、分包质量管理制度的目的和要求

1.目的：

确保分包工程达到项目质量标准，保证整个建设工程项目的整体质量。

2.要求：

（1）分包质量管理制度要与施工图纸和设计要求相一致。

（2）分包商要制定科学、合理的施工方案，保证施工质量。

（3）严格按照施工计划进行施工，避免违约。

二、分包质量管理的组织体系

1.建立项目质量管理部门，负责协调分包工程的质量管理工作。

2.设立分包质量管理小组，由项目质量管理部门组织，负责具体实施和监督分包工程的质量管理工作。

3.分包商应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施施工质量管理工作。

三、分包质量管理的具体措施

1.分包质量管理责任制度：

（1）分包商需成立质量管理部门，并聘请具备相应资质和经验的质量管理人员。

（2）明确分包商的质量管理职责，包括质量目标的制定、质量验收的组织和协调等。

2.分包质量管理文件制度：

（1）分包商需建立质量管理手册，明确分包工程的质量要求、组织架构、质量控制流程等。

（2）建立施工记录和验收记录等质量管理文件，方便追溯和查证施工过程和质量。

3.分包商质量管理控制措施：

（1）制定分包计划，按时完成各项工程任务。

（2）进行施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程要求和施工方案。

（3）采取适当的施工工艺和施工方法，保证施工质量。

（4）加强现场管理和监督，及时发现和纠正工程质量问题。

4.质量管理的监督和评估：

（1）项目质量管理部门对分包工程的施工质量进行监督和评估。

（2）定期组织质量验收，对分包工程进行全面、细致的质量检查，发现问题及时整改。

四、分包质量管理的检查与处罚

1.全过程的质量检查：

（1）质量管理小组对分包工程进行全过程的质量检查，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。

（2）发现质量问题，及时要求分包商进行整改。

2.质量问题的整改要求：

（1）分包商在规定期限内完成整改，要求提供整改报告和相关材料。

（2）项目质量管理部门对整改情况进行评估，合格后方可继续施工。

3.处罚机制：

（1）对于严重的质量问题，可暂停分包商的施工，并向相关部门报告。

（2）根据合同规定，对分包商进行经济处罚。

五、分包质量管理的培训和沟通

1.分包质量管理人员的培训：

（1）项目质量管理部门对分包质量管理人员进行培训，提高其质量管理水平。

（2）定期组织工作经验交流，分享优秀的分包质量管理经验。

2.分包商与总包商的沟通：

（1）项目质量管理部门组织双方进行沟通，明确双方的责任和要求。

（2）定期召开工作会议，交流项目进展情况和质量管理的问题。

以上是分包质量管理制度的一些基本内容，通过建立科学合理的制度和措施，能够提升分包工程的质量，确保整个建设工程项目的顺利进行和质量达到标准要求。