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企业年度培训计划方案9篇

企业年度培训计划方案1

1、加强思想政治建设，完善政治学习制度，形成良好的学习风

气以集中、分组学习等形式，进一步提高教职工的政治思想素质，从

而有效地指导自己的行为。拓宽教师文化视野，充实教师文化内涵，

不断积淀文化底蕴，倡导教师读名著、专业理论书，注重吸纳社会各

行业信息，使教师具有宽广的视野。

2、加强对新《纲要》的学习培训，通过开展班级环境创设和活

动区材料检查评选活动，进一步更新教师观念，深化教学改革，优化

幼儿一日活动，全面提高保教质量。

3、继续发挥教研活动这一最基本的提升教师教学能力水平的主

阵地，变教师被动型接受为主动型参与，积极研讨，大胆发表见解，

采取发言等形式开展研讨活动，切实提高教师的教育教学能力。充分

发挥行政领导、骨干教师、教研组长、班组长的作用。行政领导参与

每组的每一次教研活动，教研组长引领组员在培训中逐步提高。通过

各个层面的学习，不仅促使教师获得更大的提高，还将使我园进一步

形成浓厚的研究氛围。

4、运用展示、竞赛等方式展现教师的个人特色与专长，从而达

到教师技能技巧的普遍提升。

5、按照计划扎实有效地进行课题的研究，在研究过程中促进教

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师专业化成长，并做好资料的收集、归类、整理工作，并取得阶段性

的成果。

6、采取“走出去，请进来”等多种方式方法，加强对教师教育

技能，专业技能及特色课程的培训。

7、积极鼓励教师撰写论文、随笔、经验、总结等理论文章，争

取在市级以上刊物上发表或获奖。

企业年度培训计划方案2

(一)人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内

知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要

和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

(二)培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培

训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人

力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其

结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘

的依据之一。

(三)人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作

繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可

能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培

训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍

素质。

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(四)要重点考虑资源共享和科学配置的问题。

(五)对单个人培训金额较大，时间较长的，依据宏峰公司的培训

制度需签订《员工培训协议》。

企业年度培训计划方案3

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、

新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中

层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容

是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规

章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间

主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主

要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、

岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间

班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工

艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一

是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是

生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力

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资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司

文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规

程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一

个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗

位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗

位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新