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企业培训计划（精选5篇）

企业培训计划篇1

一、培训的.目的：

1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并

认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言

和行为规范。

2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工

作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。

3、帮助员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象：

公司所有在职员工。

三、培训地点：

____x

四、培训时间：

包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。

五、培训方式：

在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能

进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，

行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

六、培训教材：

《员工手册》、《岗位指导手册》等。

七、培训内容：

1、企业概况的了解

2、组织结构图；

3、组织所在行业概览；

4、职位或工作说明书和具体工作规范；

5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；

6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；

7、绩效考核制度；

8、劳动合同、必威体育官网网址合同及社会保险等；

八、培训考核：

培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课教师

提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在

实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、

同事及人力资源部共同鉴定。

九、效果评估：

行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制

定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，

改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

十、培训工作流程：

1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训

项目。

2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。

3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培

训师资、培训场地等各项准备工作；编写、发布培训通知，提出培训要求。

4、将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其安排培训和提供后

勤服务工作。

5、行政部门对此次培训计划做出考核和评估（以试卷形式进行考试）。

企业培训计划篇2

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预

算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、

有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营

目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与

拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针

和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实

际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展

和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的

推进力。

3、培训的六个要求

1）锁定战略提升与未来发展需求；

2）锁定企业文化建设；

3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；

4）锁定学习型组织建设；

5）锁定企业内部资源共享；

6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；

2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和

认同感；

3）使所有在岗员工都能享有高质量、高价值的培训；

4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；

5）进一步完