管理就制度加表格综合行政.pptxVIP

何为标准?

量化三要素时量--主要指完成工作量的时间数量--指完成工作的数量质量--指完成工作的标准让每一位员工在完成一项工作任务时，都做到保质，保量，并按时完成。

实施目的奖优罚劣奖勤罚懒科学公正团结紧张量化科学严肃活波蒸蒸日上

实施总则常规量化管理制度1、迟到、早退现象以及请假：主任,一级员工每十分钟扣20分,其余员工扣10分,并赞助5元放入乐捐箱（我捐助，我快乐）。迟到1.5小时以上者,按旷工扣除40分，每月全勤加10分，全年全勤加100分。病假一天扣10分，事假扣20分。2、卫生方面：四个字:扫,拖,擦,倒,不打扫扣10分。3、上班期间：玩游戏,聊QQ,聚集聊天打闹,外出，吃东西等与工作无关的事情扣除10分；胸牌藏在衣服里面看不到、桌面不整洁的一次扣除2分。4、开会期间：手机铃声响,接打电话,不带工作记录本扣3分。5、员工在非工作时间承担额外任务或加班：酌情加1~10分。6、首次完成新任务的：加引领开创分10分。

实施总则常规量化管理制度7.工作精神：有奉献精神，因为工作需要调休，每天加20分，因为自己原因调休，每天减10分。教师岗位的员工误课调休，算请假，病假每天减10分，事假每天减20分。调休必须提前申请，不能临时动意调休。8、员工同样的错误批评第一次不改的按正常扣分，第二次不改的扣双倍分，第三次不改的扣3倍分，并上报至上级领导谈话。9、工装：统一着装，一次不穿扣除50分，工装两年后归个人，离职员工工装交回。10、丹辉宝贝每天必须发家书，不发每天扣2分直到补发为止。11、配电脑员工上班不带，一次去除5分。12、不及时回复领导信息、不及时完成领导交代任务的一次扣除2分。

实施总则常规量化管理制度13、总部各种测评活动中，第一名的加20分，第二名的加10分，第三名加5分。14、在活动中做主讲的一天加10分，半天加5分，配课加3分，服务的酌情加1-10分，有时间参加活动而未参加活动的一次减10分，参加活动一次加10分。15、无领导批准也没有派出单的去执行所谓的任务，算旷工一次扣除40分。16、去外地出差培训的每天加10分，外出办临时事件的酌情加1-10分。17、邀约师资班未来的盟校老师，一次减20分。18、凡是计划内的活动不能如期举行的减负责人20分。19、不是行政人力招聘的合格人才，能留用的加介绍人40分，留用后考核在一级的在加师傅30分，二级20分，三级10分。留用以后长期稳定的每个月给介绍人加2分。

实施总则常规量化管理制度20、损坏公物或丢失的，1000元以下的每件扣20分，1000元以上的每件扣40分，不懂节约造成浪费的每次减责任人20分。21、老师每周必须借卡通衣服，一周不借扣10分，微信图文必须是穿卡通衣服的照片，否则不算。22、每月积分累计排名前20%的员工人数获奖，1分=1元，排名在后20%的员工人数受罚，扣除10分，每60积分倒数第一的扣60分。每半年进行一次积分兑奖欢乐旅游活动，一等奖免费长途旅行；二等奖免费中途旅行；三等奖免费短途旅行；量化积分最后的就无法得到旅游。23、年末有年终积分嘉奖欢乐会议，根据积分发放年终奖金，授予全年工作荣誉称号，每年年末积分清零。24、每天盟校的老师也要发感悟，不发的每位老师都会被扣掉2分，错后一天积分，报前一天的。

实施总则常规量化管理制度25、家长微信群未发家长微信的每天减任课老师2分。26、外出培训的员工，单位不报销学费、路费与住宿费，学成回来后落地合格的单位报销一半，干满两年的员工，单位报销所有的费用。27、新入职员工满三个月需定级考试，行政助理需提前一周通知领导、员工及师傅，并确定考核内容及时间，否则就扣除行政10分，行政助理不及时完成领导安排具体落地时间的工作事项，每次减去10分，重要事情减20分。28、每次师资班和配课，坚持到最后的加10分，没有坚持到最后按原来的分数加（3分）。

实施总则常规量化管理制度29、因病因事，被允许的不参加例会，减5分，不被允许的不参加例会，减20分。出差到外地除外。30、每位组员如果不听组长的工作安排，不落地成组长的工作安排成工作实效，不服从组长工作安排，每次减10分！

实施细则-----教学部教培中心直营校任课老师,旧生续费1人加10分,流失1人减20分，新生交年费加10分，半年费与期费加5分。每天的教师培训，两天内相互学习的对象没有学会培训内容,两人各自扣除5分教师私自调课，误课一次扣除20分教师上课没有课件辅助的每次扣10分，尾课20分钟不展演的扣除10分,无家长作业条的扣除10不建家