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员工安全行为习惯的培养—401车间安全工作交流材料

各位领导，各位同仁，大家好，

很荣幸今天能够与大家一起交流平时

安全工作中的一些心得，不对之处望大家见谅。我今天与大家共

享的话题是“员工安全行为习惯的培养”。

安全是一种行为，所有员工必须对自己的行为负责。401车间作

为机械加工车间，但并不是就不会发生安全事故。所以安全高于一切，

安全是我们永恒的主题。培养安全行为习惯是永远不会过时的。那么，

职工的安全行为习惯应怎样培养呢？

一、自动自发，用安全意识从内心深处保证行为安全。

我们知道牛听口令转弯已成了习惯，安全就在于我们安全行为的

养成，但要形成安全的行为习惯，需要安全意识的引导和约束，如何

培养员工的安全意识非常重要。

1、高度重视工厂、车间开展的安全学习和培训工作。

车间的每次学习，我都做到了亲自准备课件，课件内容要让员工

愿意听、乐意听。学习时每位职工都发放笔记本，要求对学习内容进

行记录，课后所有记录回收检查，对记录好的员工进行奖励。

2、班前会不容忽视

我们认为现代企业管理的最重要特征之一就是实现以人为核心的

管理，不断提高人的安全意识。而提高人的安全意识，一个最直接最

有效的途径是安全教育。“班前会”刚好为我们提供了一个较好的安

全教育途径。“多说”，一次不行就多次说，反复说。只有经常说，

安全责任这个词才会在员工头脑中留下深刻印象。

所以安全意识靠培养，安全行为靠养成，从安全意识规范员工安

全行为。

二、积极负责，把安全责任落实到每一个行为中去。

思想是行为的先导，决定行为的过程和结果。仅有员工较好的安

全意识还不够，各级安全管理人员的思想、责任更为重要。在日常工

作中“没有必要”的思想非常突出，工厂、车间各种会议的管理要求

在“没有必要”的思想中得不到落实，为此在2015年安全工作中我们

加强了各级管理人员的责任考核。首先，我们制定了班长、技安员的

安全责任考核制度，考核结果与技安奖挂钩，每月进行打分奖罚。车

间领导在日常巡查中发现有不安全行为的，除对当事人进行教育处罚

外，还要对相关的管理人员进行处罚。

其次是加强周查力度。将周查中存在的问题公示在班组宣传栏中，

这既是对员工的一种约束，也是要让安全管理人员有一种动力和担当。

同时，相关责任人员对每月要完成的工作进行签字确认。

三、加强定置管理，促进员工安全文明行为的养成。

众所周知，定置管理是安全管理的一项最为重要的基础工作之一。

我车间定置管理工作起步较早，从开始的被动接受到现在的主动去做，

已形成一种习惯。比如：人人都必须打扫卫生。但如果长期不进行督

查，定置摆放也会向不好的方向发展，所以，必须加大督促检查，保

持高压态势。班组长、技安员、车间领导加大查处力度，按照制度去

工作，通过严格管理，让员工做到严肃执行，严格自律。同时，坚持

齐抓共管，严格落实规定，形成人人自觉遵守整理、整顿、清扫、清

洁、素养的行为规范、按程序操作和进行安全确认的良好习惯，促进

员工安全文明行为的养成。

四、立足本职工作，加强安全痕迹管理，提高办事效率。

安全是做出来的，永远不是吹出来的，平时的安全工作做没做、

有没有落实，记录痕迹就是最好的证明。“痕迹”印证着我们的工作，

它既是安全标准化管理的要求，也是我们安全的“护身符”。实行

“痕迹管理”有利于加强对安全管理人员的跟踪，有利于下一步工作

的开展，有利于上级领导检查指导工作，有利于加强管理人员的责任

感，提高办事效率。然而，“记录”也有一个习惯养成的过程。现在，

我们每周都对班组的安全记录进行检查。针对班组长理论水平层次不

齐、会说不会记录、记录不好不全的情况，我们不定期召集各班组长，

将收集的记录互相检查讨论，总结各班组记录重点提纲。

五、加强员工技能培训，用娴熟技能夯实安全行为习惯。

生产中，操作技能越高的员工，操作动作就越规范。我车间的工

种性质决定了员工要有较好的操作技能，但好的操作技能靠长期的工

作经验累计。每一个操作都要有凭有据，有规可依，决不能想当然。

但现实中员工的操作技能受其本身素质或其他相关方面情况的影响和

制约。生产中存在的安全隐患是以现实的形态存在的，看得见摸得着，

只要我们认真去查找，任何隐患都是可以发现并及时进行整改。而思

想上的安全隐患，却是以无形的方式存在，看不见摸不着，具有很大

的隐蔽性。这给安全生产埋下“祸根”，也就