华联超市配送中心规划.pdfVIP

华联超市配送中心规划

一、华联超市概述：华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超

市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限，

追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，

以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现

代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经

营格局。

二、连锁超市配送中心的作用：

配送中心就是专门从事配送业务的物流基地，是通过转运、分类、保管、流

通、加工和信息处理等作业，根据用户订货要求备齐商品，并能迅速、准确和廉

价地进行配送的基本设施㈠。一个连锁超市没有这样一个配送中心，连锁会流于

形式，其本身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一

核算、统一品牌等都无法发挥出来。配送中心是连锁超市的“神经中枢”，对连

锁超市的一体化发展起着如下的重要作用：

1.使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存

连锁超市集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节进

行的，一般由配送中心负责。而配送中心的库存和配送能力必须与店铺的销售相

适应，即要保证不再出现断货，又要尽可能减少各店铺和中心的库存。减少库存

不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高

仓库库容利用效率。

2.加速商品及资金周转速度，降低费用、提高经济效益

传统的零售业态并没有配送中心，商品流通环节就是工厂—批发商—零售商

三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，所以在企业的运作过程中造成了

资源的重复和浪费。而有了配送中心以后，就可以进行统一采购，并在采购过程

中加强管理，进行统一、灵活、快速、及时的配送，减少超市过多的进货环节，

大大降低了流通费用。

3.提高了连锁超市的议价能力，密切了连锁超市与供应商的关系

集中购买能够大大提高买方的议价能力，批量购买能够让连锁超市获得比其

它超市更低的价格，并且能够获得更多的供应商在其它方面的支持，如更多的服

务以及相应的资金支持和更好的销售条件保证等，而更重要的是能够给予超市以

更大的自主选择的余地，从而能够保证商品的质量，并能做到真正的物美价廉。

4.可以促进连锁超市业务的发展和扩散

配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打

交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，

拓展业务。

三、华联超市配送中心规划目标：

1、满足超市配送要求：方便发货和保管、、养护工作的展开，保证商品进出

迅速。设计中寻求是仓库的吞吐量达到最大。

2、经济安全：配送中心规划使布局紧凑，既使建筑物间有必要的放火间距，

又能节省用地，以减少建设投资。使各种设施、设备效能的充分发挥，提高劳动

效率和配送中心的经济效益。

四、华联超市配送中心的选址：

一、运用加权因素法对配送中心选址

加权因素法，主要是根据对配送中心有影响的因素分别赋予不同的权重，计

算得分进行选址的方法。设有多个配送中心地址可供选择，根据各个地址的地理

位置、市场条件、政策条件、供应商分布、资源条件、人力资源、交通条件等因

素设置不同的权重，给每个影响因素从影响的大小分为不同的级别，并且分别赋

予不同的分值。

具体步骤如下（设有A、B、C、D四个地址可供选择）：

1．影响因素权重设置。分别对影响超市配送中心选址的因素赋予权重。（见

表2）

2．影响因素赋予分值。设每个影响因素从影响的大小分为不同的级别分A、

E、I、O、U五级，其中A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分。（见表2）

3．求出综合得分。根据影响因素的权重和影响级别求出分值。（见表3）

4．根据得分拟选地址。比较A、B、C、D四个地址综合得分的大小，取得

分最多的地址为超市配送中心的拟选地址。根据表2所示，得分CADB,因此

选择地址C。

表1

1影响设施选址的经济因素和非经济因素

经济因素非经济因素

运输费用当地政策法规

土地成本和建设费

经济发展水平