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内科工作计划六篇

内科工作计划篇1

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从

管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召

开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品

牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思

想，虽然我们科室目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带

来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争

创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成

各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正

确领导，更有我科职工齐心协力，我们医院一定会成为三甲医

院。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转

变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，

提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不

同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、

护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘

扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，核心

制度做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小

组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制

小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，

人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重

点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇

生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业

诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册

为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救

及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1

日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，

既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心

中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制

度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特

殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负

责，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，

增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等

各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，

特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全

因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错

及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，

我专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，

知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解

前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，

各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重

点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送1名医

生，1名护士外出进修学习心内科临床及心脏介入，力争下半年

全面开展心脏介入工作。

七、开展新项目，拓宽服务范围

1、开展冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠心病

病人检出率。

2、开展经皮冠状动脉腔内成形术，在条件允许时积极处理

患者。

3、开展永久起搏器植入术。

4、培养科室人员，磨合团队，争取下半年开展急诊PCI。

八、勤俭节约，反对铺张浪费

科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人

不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收

节支，才有效益。

内科工作计划篇2

20__年是积极上进的一年，也是复审二级医院的一年，在这

一段时间里根据20__年的工作总结，现将工