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公司战略与风险管理

（第二章案例）掌握SWOT的原理及应用

优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较

机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

【案例】宏达特种纸股份有限公司在特种纸行业中处于领先地位,在整个造纸行业中处于中间地位。20]6年原材料价格大幅度上涨,但是产品的市场需求还是趋于稳定的。总体上看,该公司的盈利能力大幅度降低,生产经营面临很大困难。【要求:使用SWOT方法对该公司内部环境与外部环境进行分析】

(1)S（优势）:在特种纸行业中处于领先地位;

(2)W（劣势）:在整个造纸行业中处于中间地位,公司的盈利能力在幅度降低,生产经营面临很大困难;

(3)O（机会）:市场需求还是趋于稳定;

(4)T（威胁）:原材料价格大幅度上涨。

（第三章案例）掌握前向一体化的适用条件

1??现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;

2??企业所在产业的增长潜力较大;

3??企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

4??销售环节的利润率较高。

佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。

经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。

要求：简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；

佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略，该战略的实施途径是并购，因为根据本题题干可知：佳彩公司收购的是一家原料供应商，而二者存在上下游的关系，所以是后向一体化战略。

（第三章案例）掌握成本领先战略的适用条件及应用

使用条件

1??产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;

2??产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;

3??购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;

4??价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本低。

优势

形成进入障碍

增强讨价还价能力

降低替代品的威胁

保持领先的竞争地位

总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润

应用

C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。

太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。

太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。

对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配置生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。

近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。

要求：

（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；

（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。

（1）太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：

①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。

②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高