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企业文化的认识思考与公司治理运用探讨

【摘要】文化是人类社会的精神产物，属于意识形态范畴，其

概念内涵极其广阔，仁者见仁智者见智。企业文化与企业员工密切

相关，是企业经营与生存发展的灵魂。企业文化是企业的软实力，

企业文化决定企业的竞争力。而企业员工则是企业文化的承载者、

体现者、传播者。我们可以通过对文化及企业文化的认识思考，来

探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势，从而有利于

促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣，有利于改善企业发展

的软环境，构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文

化，有利于提高企业的软实力和竞争力，从而引领企业及其员工朝

着企业制定的规划目标前进。

【关键词】企业；企业文化；企业管理；公司治理

1.企业文化

企业文化是企业经营与生存发展的灵魂，是微观的较为个性化的

特色文化，反映某一企业（行业领域）在一定社会经济发展历史条

件下，企业面向社会所担当的社会经济责任，起着引领企业担当责

任、规划发展、方向愿景，促进企业创造财富、实现价值增值，实

现股东利益的最大化和企业财富的最大化的积极作用。企业文化是

企业的软实力，企业文化决定企业的竞争力。而企业员工则是企业

文化的承载者、体现者、传播者，因此企业文化与企业员工息息相

关。企业视同其规模大小及其管理发展实际，相应设立职能部门，

如党工处、党群部、政工部、行政部、综合部等。企业文化是软实

力，企业的软实力决定着企业的竞争力！

1.1不同行业的不同企业文化氛围要求：

□制造业（机械、服装、冶炼、军工）-规范的企业文化氛围；

□建筑业（施工、房地产、建材、装饰）-安全的企业文化氛围；

□服务业（商业、餐饮、娱乐、技术咨询）-理性的企业文化氛

围；

□对于交叉行业企业其文化氛围具有兼容性的要求。

1.2同一行业企业的不同发展历史阶段，其企业文化也不尽相

同：企业生命周期导入期（创业）、成长期、成熟期、饱和期、衰

退期（退出）中，不同发展阶段其企业文化构建及其宣传的要求与

重点是不同的。

1.3不同所有制属性的企业文化的不同：国有企业的社会性、

公益性、公平性、长远性、责任性要求比较突出；股份制及民营企

业的逐利性、阶段性较为明显；民营企业、家族企业的文化又具有

其各自的特殊性、独特性、局限性。

2.企业文化的主要形式

2.1集权式：企业文化随老板、领导而变化莫测。认识模糊，老

板把自己个性偏好的倾向性文化，用来等同于企业文化，以显示其

个性十足，这同样也反映了领导的胸襟与情愫问题！

2.2口号式：什么团结开拓，求实高效；以人为本、与时俱进、

科学发展、做强做大等等。体现随大流、没特色，人云亦云，放之

四海而皆准。

2.3目标式：特别是生产型企业，容易误把企业的发展规划目标

等同于企业文化的内涵来宣传推广，还处于企业文化认识的初级阶

段。

2.4愿景式：这是使命式、期望式，融入了企业民主管理和情感

寄托因素，使企业文化的个性化特色鲜明。对此，企业文化要有前

瞻性，要能贯穿企业发展全过程，同时要防止不着边际、夸夸其谈

的许诺式。

3.企业文化应体现的主要内容

3.1反映行业及企业等经营特点和时代特征；

3.2反映企业和员工的共同目标愿景和企业应担当的社会责任；

3.3倡导以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重科技，尊重劳动

的优良风尚。创造人才的选育用留环境；

3.4反映员工队伍的工作责任心和团队精神。树立昂扬向上、团

结协作、步调一致的精神风貌，引导员工群体朝着企业规划目标奋

进，促进企业发展目标与员工个人奋斗目标的一致性；

3.5引导公开公平公正和奖罚分明的企业管理风格，促进企务公

开和民主管理；

3.6推行廉洁规范的规章制度体系和企业管理流程，构建廉洁自

律、廉洁从业和廉洁高效的工作机制；

3.7树立创先争优、创新创利、做强做好、高效运作的竞争发展

意识，不断培育和提高企业核心竞争力；

3.8构建学习型组织，倡导员工形成终身学习的自觉行为，等等。

4.企业文化在企业管理中的体现与应用

4.1企业最为关心的是员工的工作责任心和团队协作精神，先来

关注两组案例：

4.1.1责任心：1、上帝与猫虎兄弟的寓言故事（工作认真、负

责，其过程、结果和命运是大不相同的。当代青年出现的临阵逃婚

现象也反映了当事人的责任心）；2、乘电梯的启示（作为行为面试

的观察点，也可以反映出