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浅论企业文化在企业发展中的作用

摘要：企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力，强化企业文

化建设是推进企业发展的必要和必须。本文首先从企业文化的定

义、内涵、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特

征；接着从企业文化的显性与隐性作用、对企业核心竞争力的影响、

促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个

方面论证企业文化在企业发展中的巨大作用。

关键词：企业文化；企业发展

随着知识经济和经济全球化的扩展和深化，企业之间的竞争越来越

表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越

大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情

况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营

造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、

最长效的平台。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决

定着企业的发展空间和前景。而在这种背景和意义下结合实际探讨

企业文化对油田企业发展的重要性又显得弥足珍贵。

一、认识企业文化

（一）企业文化的定义和内涵

什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因

(dgar.schein）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成

的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包

括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）

国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，

努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括

价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

而我认为企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中

所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员

工所认同的道德规范和行为方式。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现

与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，

企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不

仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企

业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化

形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及

与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准

则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个

体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

（二）企业文化的特点及三个层面

企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点：

1、独特性

企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精

神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业

文化也是各不相同的，有其特点。

2、难交易性

企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套

价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则

等。）甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值

体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被

乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促

进作用。

3、难模仿性

现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。

企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。

可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的

产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业

经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的

规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则

等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值

取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感

等也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关

键，精神文化是核心和灵魂。

二、企业文化在企业发展中作用巨大

（一）企业文化对企业发展的显性与隐性作用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化不

是虚张声势的表面宣传，也不仅仅是企业凝聚员工队伍的”粘合

剂”，企业文化是一个企业及其员工精神风貌、多元化信息和昂扬

向上的张扬和浓缩。

1、企业文化的显性作用

铺天盖地的广告极大宣传了企业，它借助各种媒介、媒体将企业广

而告之，从而影响受众，企业的文化也在简单而生动的细节中让人

印象深刻。一个标新立异的广告词、一个耳目一新的广告牌、一篇

报道深刻的通讯，都让企业借助