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仓库管理工作计划5篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的

起点，此时此刻需要制定一个详细的计划了。什么样的计划才是好的

计划呢下面给大家分享仓库管理工作计划内容，希望能够帮助大家!

仓库管理工作计划1

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今

后的20____年的工作计划如下：

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到

五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采

购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的

生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计

划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓

库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘

点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作

日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底

打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准

确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的

顺利上线提供可靠的基础数据支持。

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三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法

对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，

存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进

仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类

型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，

有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批

单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、完善三包件的管理

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，

业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强

管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料

收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库

的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核

制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管

理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库

相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

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完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆

滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、

采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月

集中发3次料，提升

仓库管理工作计划2

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打

印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货

点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。

二、送检

对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，

合格才入仓。

三、保管

做好防火、防水，质量、日盘点。

四、发货

根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、

开出仓单、记标识卡。

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五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出