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人员培训计划方案4篇

人员培训计划方案1

第一条目的

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够

尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速

地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团

队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条培训对象公司新入职员工。

第三条培训目标

1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一

个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理

解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、

工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为

胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司

时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条培训时间

第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，

军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间

为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，

为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶

段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

第六条培训实施

1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。2、培训

讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线

优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。

4、培训内容

表1培训内容一览表

5、培训考核

培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果

占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。

集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。

工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单

位评价为主。(见试用期员工评价表)

实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委

组进行评价。(见试用期员工评价表)

综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象

将被淘汰。

综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象

将提前转正定级。

第七条培训管理

由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，

顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资

源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。

第八条培训纪律

1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，

以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理;情节严重者，记过1次。培训期

间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交

至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部

每天必须做好检查记录。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集

中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，

一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物