太阳能项目施工管理方案.pdfVIP

1.施工项目管理的概念

施工项目管理是施工企业(项目管理团队)运用系统的观点、理

论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、控制、协调等全方面、

全过程的管理。施工项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优

秀的施工项目管理团队，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论

知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学

性。这样才干降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。

2。施工项目管理的特点

(1)施工项目的管理者是施工企业,也可以是项目管理团队.由业

主、项目管理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属

建设项目管理，不能算作施工项目管理.

(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是

施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工

准备、施工及交工验收等。

(3)施工项目管理的内容是有序的、变化的。施工项目管理在一个

长期进行的有序过程之中按阶段变化的,管理者必须做出设计、提出

措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工

效率和施工效益。

(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂

的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。

3．施工项目管理程序

本团队施工项目管理的程序应挨次为:

选定项目经理

项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部

企业法定代表人与项目经理签订”项目管理目标责任书项目经理签订”项目管理目标责任书

(项目管理合同)

项目经理部编制”项目管理实施规划”项目管理实施规划

进行项目开工前的准备

施工期间按施工期间按项目管理实施规划项目管理实施规划进行管理

在项目竣工验收阶段进行竣工结算

清理各种债权债务、移交资料和工程

做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门

项目经理部解体

在保修期满前企业管理层根据”工程质量保修书”的约

定进行项目回访保修。

1。1服务项目：xxxxxx光伏并网发电工程

1。2服务期限：从施工设计图审查开始至试运结束.

1.3服务范围:包括施工设计图审查、土建施工、屋面太阳能组件安

装、电气安装、调试、竣工验收及启动投运、竣工资料整理归档、工

程移交、工程总结,全方位、全过程的项目管理工作.

2.1施工准备阶段项目管理

2。1。1分包单位的选择(分包单位的招投标管理)

本工程的特点就是要选择大量的分包分包单位。为了保证分包分

包单位的合格与可靠性，建议本工程采用招投标的方式确定分包单

位。具体步骤如下

(1)根据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围；

(2)依据工程建设总进度计划确定项目建设过程中的招标次数和

每次招标的工作内容；

(3)按照每次招标前准备工作的完成情况，选择合同的计价方式;

(4)依据工程项目的特点、招标前准备工作的完成情况、合同类型

等因素的影响程度,最终确定招标方式。

(5)资格审查：资格预审须知内容包括招标工程概况和工作范围介

绍，对投标人的基本要求和指导投标人填写资格预审文件的有关说

明；资格预审表列出对潜在投标人资质条件、实施能力、技术水平、

商业信誉等方面需要了解的内容,以应答形式给出的调查文件。招标

人依据工程项目特点和发包工作性质划分评审的几慷慨面，如资质条

件、人员能力、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等，

并分别赋予不同权重。对其中的各方面再细化评定内容和分项评分标

准.通过对各投标人的评定和打分,确定各投标人的综合素质得分。对

于大型复杂项目特别是需要有专门技术、设备或者经验的投标人材干

完

成时，则应设置此类条件。招标人可以针对工程所需的特殊措施或者

工艺的专长；专业工程施工资质;环境保护方针和保证体系；同类

工程施工经历；项目经理资质要求;安全文明施工要求等方面设立

附加合格条件。

(6)评标通常分为两个步骤进行。首先对各投标书进行技术和商务

方面的审查，评定其合理性，以及若将合同授予该投标人在履行过程

中可能给招标人带来的风险。评标委员会认为必要时可以单独约请投

标人对标书中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但澄清或者