人力资源管理人才外包策略实施与案例分析.pdfVIP

人力资源管理人才外包策略实施与案例分

析

本篇论文目录导航：

【题目】人力资源管理人才外包模式探析

【第一章】人力资源管理外包流程构建研究绪论

【第二章】企业人力管理相关理论基础

【第三章】人力资源管理人才外包的动因及风险分析

【】人才外包决策模型构建

【】人才外包绩效考核模型构建

【第五章】人力资源管理人才外包策略实施与案例分析

【结论/参考文献】人力资源管理人才外包问题研究结论与参

考文献

第5章人力资源管理人才外包策略实施与案例

分析

人力资源管理外包是一项重大的实施机构

通过强势的一种文化氛围，在人们内心和精神层次上给

与认知和作用，通过人们的视觉和听觉感知和充满文化氛围

的场景和环境信息，为企业自身的发展提供强有力的软实

力，从而进一步发现企业的有事，给企业注入新鲜的血液，

创造良好的企业文化，可以发挥积极作用在促进企业的和谐

发展。在人才建设的过程中，通过吸取高品质、高道德人才，

营造出一份以人才为己任，切合实际为员工考虑的良好氛

围，传播人才建设，提升企业文化氛围，并促进人才队伍建

设的顺利进行。创建一个企业文化是一个涉及面广泛，作用

时间长，效果明显的经济体系业务，实践中文化氛围的熏陶

也分为以下几个方面进行论述：

加大人力资源管理品牌建设

促使企业在发展过程中提升自己的品牌效应，在无形资

产中获得利润的增值，塑造一个良好的品牌建设平台一个良

好的平台是众多高品质人才向往之地，使他们无时无刻怀揣

着的梦想，依靠这一形式广泛人才、吸引人才就显得更加别

具一格，更加创新的体现出加大资源管理品牌的建设效果。

企业的产品已经在国内外畅销，如今的企业将定位于成为行

业领袖、企业标杆、世界知名品牌，将定位于成为中国高新

行业的标志性企业、沈阳信息科技的一张名片、企业在智慧

城市、智慧医疗方面的研究非常突出，将定位于成为最具活

力的前沿科技的研发与创新基地。可以说，企业的已有成果

和奋斗目标能够为企业在应届毕业生的招募上树立良好的

形象。当然企业的发展扩大，也并不是所有人才都知晓，对

于那些对企业又很少功课得人才，企业更应该大事渲染，积

极对企业的文化氛围、技术技能、资质流程等综合性事务性

基础进行宣传，在扩大求职者品牌效应的同时提升社会的推

广力，在基础上和实践上做大做强，在维护企业自身利益的

同时，不断完善企业宣传力度，将企业的优势，利益放在首

位，扩大其影响力，从根本上扩大外界人才的储备量。为企

业所用，切实提升企业的利润。

加强人文建设

加强企业人文建设，将企业文化氛围和技术职称相结

合，突出人才的管理理念，为员工所想，全心全意为员工服

务的宗旨，有助于员工之间互相沟通和交流，使员工更好的

具备使命感服务于企业，在工作工得到升华，对于提高企业

团结力量有着积极地促进作用。所以，应该坚持“以人为本”

的理念，注重员工的生理和心理需求，从企业核心价值观上

突出对梯队人才的尊重和重视，进行与人才梯队建设相关的

人文建设。可以从以下三个方面具体展开。

首先，人才梯队建设的文化氛围内容要丰富多彩化，切

忌狭隘单薄、单一苍白，而是要兼具深刻的人文内涵和管理

内涵，只有丰富多彩，才能满足各个层面的多种需求，增强

吸引力，延续生命力。

其次，按劳取费政策的逐渐形成，员工根据自身的能力

获取不同的薪酬，古往今来，传统的形式让员工苦不堪言，

使员工在企业工作中失去了生活的趣味，枯燥的工作使员工

身心俱疲，所以21世纪的今天，应该顺从时代发展的脚步，

将创新性与生动性工作风格相结合，各取所需，将高雅的动

态与低俗的状态相结合，去除缺点，留下优点，共同促进企

业的进步。这种方式以全新的面貌出现，更容易受到员工的

青睐。比如，定期开展与人才梯队建设相关的茶话会、联谊

会等休闲活动，不仅能够促进员工之间的沟通，还有助于掌

握梯队人才的思想动态，及时发现薄弱环节，并及时予以纠

正。

最后，呼吁员工广泛参与到人才梯队建设的过程中。因

为企业文化氛围既是以广大员工为客体受众的活动，也是依

靠员工广泛参与并作为主体的自我教育活动，所以员工既是

创造者，也是接受者，离开他们的广泛参与，也就失去了动

力和作用体。员工参与的过程，就是企业发展的产物，就是

分为发挥的作用效果，在建设过程中，起到了积极地促进作

用，发追应有的职能，营造出一份和谐沟通，共同进