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第一章度质量和造价管理4）外语方面：除专题咨询。司通常以6~10家为宜不能少于3术水平、过去承担过类似工程质量资包的工程项目的内容和设计指标一

1.国际工程：指一个工程项目的咨了要求具有熟练外语听说，阅读，和43.在国外对建筑师/工程师的职业家。金技术力量设备能力经营能力等条时不能确定，或是工程量不能准确确

询、设计、融资、采购、施工以及等较好的信函、合同书写能力，还要熟道德和行为准则都有很高的要求，59.招标：是业主方采用市场采购的件邀请承包商来参加投标。邀请招标定时

各个阶段的参与者来自不止一个国悉和了解国际通用的有关项目管理主要包括：1努力提高专业水平使方式对将要实施的工程项目的全过一般5-8家为宜，但不能少于397.单价合同的优点：（1）可以减少

家或组织，并且国际上通用的工程项的专业用语和合同文本。看懂本专业用自己的才能为委托人提供高质量程或某一阶段特定任务的事实者进家，因为投标者太少则缺乏竞争力。招标准备工作，缩短招标准备时间

目的管理理念进行管理的工作。外文技术资料。的服务2按照法律和合同处理问题行选择的方法和过程。81.邀请招标的优缺点：优点：邀请（2）可鼓励承包商通过提高工效等

2.国际工程的内容：【1】.国际工程22.开拓型：指一位从事国际咨询或3保持独立和公正4不得接受业主支60.招标文件的内容：1.投标邀请书的承包商大都有经验，信誉可靠手段从成本节约中提高利润（3）业

包含国内和国外两个市场。【2】.国承包的高级管理人才所具有的思想付的酬金之外的任何报酬，特别是不2.投标人须知3.招标资料表4.合同条缺点：可能漏掉一些在技术上、报价主只按工程量表的项目开支，可减少

际工程包括咨询和承包两大行业【3】素质得与承包商、制造商、供应商有业务件（通用、专用）5.技术规范6.图纸上有竞争力的后起之秀意外开支、只需对少量遗漏的项目在

国际工程提供的是一种服务23.开拓型人才的素质主要要求：1）合作和经济关系5禁止不正当竞争7.地质报告8.投标书格式9.工程量表82.邀请招标的适用范围：世行、亚执行合同过程中再报价，结算程序比

3.国际工程咨询：包括对工程项目判断决策能力2）善于抓住机遇3）6为委托人必威体育官网网址等10.投标书附录和投标书保函格式11.行项目如要采用邀请招标需征求银较简单。

前期的投资机会研究、预可行性研拼搏奋斗精神4）具有创新精神5）44.分包商：指哪些直接与承包商签协议书格式12.各种保函格式以及附行同意，一般适用于合同金额较小、98.成本补偿合同：又称加酬金合同，

究、可行性研究、项目评估、勘测、组织管理能力6）讲究公关技巧订合同，分担一部分承包商与业主签加资料表和资料数据等供货人数量有限等情况。如：为国际简称CPF，即业主向承包商支付实

设计、招标文件编制、项目管理、监24.国际工程承包企业所需要的各种订合同中任务的公司。61.业主/工程师可在招标文件中要邀请招标，国内承包商不享受优惠际工程成本中的直接费（一般包括人

理、后评价等工作类型的管理人才有哪些：1）国际工45.指定分包商：是业主方在招标文求投标人提交与评标或与订立合同83.议标：也称谈判招标或指定招标。工费、材料及机械设备费）并按事先

4.咨询业：是以高水平的脑力劳动为程企业家2）国际工程项目经理3）件中或在开工后指定的分包商或供有关的附加资料表和附加数据，包这种方式一般是业主选择一家或几协议好的某一种方式支付管理费及

主的智力再加工行业，一般都是为业国际工程咨询专家4）合同管理专应商，指定分包商仍应与总承包商签括：1投标人执行合同的组织机构和家（最好代两家）有资格的承包商进利润的一种合同方式。

主一方面服务的，但也可应承包家。（合同管理是工程项目管理的订合同。人员2项目进度计划3一些子项的行谈判。