财务案例分析 案例3.pptVIP

1.3万科历程不断进行品牌整合，企业内部资源整合，集中资金和土地资源专注于发展房地产，进入规模化房地产品牌开发阶段*1.4企业标识2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。**代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念四个“V”相互呼应循环往复寓意万科员工生趣盎然，健康丰盛，充满自信的性格特征四个“V”鲜艳活泼1.4企业标识产品线特点目标客户群代表楼盘城市花园系列花园新城系列（城郊住宅）中高档郊区低密度住宅金领，白领北京城市花园，上海城市花园，成都城市花园四季花城系列（郊区住宅）大规模中档郊区住宅向往郊区生活的白领等中产阶级深圳四季花城，上海四季花城，武汉四季花城金色家园系列（城市住宅）市内高密度高层住宅城市白领深圳金色花园，南京金色花园自然人文系列（高档住宅）特色地块，特别处理城市白领，金领深圳金域蓝湾，万科东海岸，17英里，天津水晶城主要的消费群体是中高层收入人群，他们追求生活品质和质量。四条主产品线：1.5商品住宅产品（1）*2009年12月15日，万科董事长王石在北京首个住宅产业化项目竣工交付仪式上表示：到2014年万科将完全实现住宅产业化。到2015年万科的开工量将达到1300万平方米至1500万平方米。明年万科将撤出毛坯房市场，加大低碳地产与绿色建筑的投资力度与建设规模，将全面开展住宅精装修。万科未来实现绿色建筑产业化的三个步骤分别是住宅精装修、住宅产业化和绿色住宅。2012年底，万科的装修房战略已经基本实施完成。*1.5商品住宅产品（2）***什么是住宅产业化？住宅产业化：即用工业化生产方式来建造住宅，以住宅设计、生产、销售和售后服务为一个完整的产业系统以节能、环保和资源的循环利用为特色提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低物耗。住宅产业化包含了：住宅建筑主体结构工业化建造方式同时还包含户型设计标准化、装修系统（暖通、电气、给排水）成套化、物业管理社会化等等。*据了解,住宅产业化实施后：对钢模板等材料的重复利用率提高,能使建筑垃圾约减少83%，材料损耗约减少60%,可回收材料约增加66%,，而建筑节能达50%以上。同时,与用传统工艺建造相比,采取工业化预制技术的建筑其施工周期也会缩短。据悉：住宅产业化在日本、美国、欧洲、新加坡等发达国家和地区起步较早,产业化程度较高。在住宅产业化较为发达的瑞典,80%的住宅采用以通用部件为基础的住宅通用体系。美国人住宅用构件的标准化、商品化程度几乎达到100%。*什么是住宅产业化？（二）投资目标：（1）收益性目标：这是企业生存的根本保证；（2）发展性目标：实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；（3）公益性目标：这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。（三）投资原则：（1）集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；（2）准确性原则，即投资要适时适量；（3）权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；*什么是投资战略？（三）投资原则：（4）协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。投资战略解决的问题是：企业在特定的经营领域中采用何种资金投放战略，以确立企业的竞争优势和获得经济利益*什么是投资战略？什么是筹资战略？筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。如：企业重大的首次发行股票、增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期合作关系等战略性筹划，属于筹资战略问题。筹资目标:企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。*筹资原则，是企业筹资应遵循的基本要求低成本原则稳定性原则可得性原则提高竞争力原则等此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。*什么是筹资战略？1.融资方式

筹资来源*融资方式定义优点缺点内部融资企业选择使用内部留