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2024年9月焦作大学学报No.3

第3期JOURNALOFJIAOZUOUNIVERSITYSep.2024

管理层激励与企业数字化转型研究

徐佳慧1曹耀威2

（1.河南理工大学工商管理学院，河南焦作454000；2.河南理工大学财经学院，河南焦作454000）

摘要：管理层激励促进企业数字化转型是通过管理者践行企业数字化建设，通过数字技术的运用将数据作

为关键要素，推动数字经济与实体经济的融合发展。结合管理层特征与市场环境发展的新要求，运用股权

激励和薪酬激励方式控制管理层短视行为，助推企业数字化转型，以实现企业长远战略目标；企业数字化

转型通过提升信息功能广度和价值深度，以优化信息共享环境来提升股东对管理层的激励，促使管理层通

过积极履行社会责任和提高企业内部控制水平，为企业数字化转型建立良好的企业环境，缓解融资约束和

信息不对称对数字化转型的制约。

关键词：管理层激励；数字化转型；社会责任；内部控制

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1008-7257(2024)03-0041-05

DOI:10.16214/j.cnki.cn41-1276/g4.2024.03.015

党的二十大报告强调实体经济建设的现代化产业实施个体，管理者对风险的偏好以及前期履职的经历

转型应依托数字技术，要求“加快发展数字经济，促背景导致其对数字化转型的现实价值认识也存在差

进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争异。以管理者视角探索如何更为高效地实现企业数字

力的数字产业集群”。助推数字经济与实体经济的深化转型逐渐成为现有研究的重点[2]。管理者在企业中

度融合应合理运用管理层激励工具，以优化管理层长扮演着战略执行者的重要角色，在优化企业资源配

远战略定位，助推企业数字化转型。如何有效利用管置、经营目标调整和识别风险方面起到主导作用。管

理者激励助推企业数字化转型，并通过数字化转型实理层在企业数字化转型战略调整中起到决定性作用，

现对管理层激励的资源禀赋作用，值得进一步研究。但很少有学者关注。从另一方面看，企业数字化转型

目前，伴随着数字技术的不断发展，许多企业已经初的不确定性也会影响管理者的执行效率。面对资源投

步实现数字化转型目标。如何助推企业进行数字化深资多、时间周期长、既得利益短期难实现等问题，部

度转型，将数字技术优势真正服务于企业经营管理的分企业管理者出于对风险的厌恶和追求现实回报考

各个方面，是企业管理者与政策制定者关注的焦点，虑，会忽视数字化转型所带来的长期利益，缺乏推动

也是学者研究的重要问题。如何更好地利用数字技术转型的动力和积极性[3]。管理层激励具有见效快、易

赋能企业治理，缓解融资约束、代理冲突和提升经营实施等特点，是否能消除管理者对于践行数字化转型

绩效，通过提升企业对管理层激励意愿来实现企业数的顾虑，提升管理者战略执行与企业长远发展目标的

字化的深度转型，值得进一步关注。一致性，如何通过激励管理层调动其推动数字化转型

通过回顾现有研究，从外部宏观视角，已有研究的积极性就显得极为重要。

围绕制度环境、政府政策、市场竞争和政治关联等方企业数字化转型的最终目的是通过利用信息工具

面对影响企业数字化转型展开研究；从企业内部管理