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售后服务解决方案模板5篇（通用）

工程组织实施是整个工程建立成败的关键，在工程开展前制定出一个

切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户供应一个符合现在

需求的质量优良的系统，更应为将来的维护和升级供应最大的便利、尽量

节省资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调治理工

作，其核心是行之有效的治理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS

系统集成工程设计和工程治理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的

SIXSIGMA治理理念，坚持“以人为本、共同进展”的企业理念，经过多

年来实际工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程治

理人员群。同时，不断探究工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，

实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为

不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程治理模式的头脑才

智型的模式，以掌握工程本钱、敏捷整合组织，以江森与怡海的治理理念

融合各个专业的工程施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社

会资源优势，极大提高了承接大型工程的力量。

现将有关我司工程治理的主要内容作一介绍：

一、工程治理

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在工程实施过程中，一方面需要与建立单位、各个专业施工单位进展

协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度规划，掌握进度、监视质量、

搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生

产是我公司在工程治理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、效劳环节的进度监管

3、设计、施工、效劳环节的质量监管

4、设计、施工、效劳环节的安全监管

5、对遵守法律法规的治理

二、商务治理

取得智能弱电总包合同以后，需要准时确定选择合格的设备材料供给

厂商并且向其发出定单;合格的产品、充分的供应、准时的货期是商务治

理的核心。

1、总包合同、商品定单等文件的治理

2、设备供给商的制度

3、商品货期的制定与掌握

三、设计治理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建立单位、

设计单位的沟通，对用户需求进展分析，理解设计单位的设计思想、了解

用户的实际需求，才能做出用户满足的深化设计方案。我公司将派出富有

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阅历的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家参谋组成会审小组

对各个系统与集成方案进展评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯

彻国家、行业的技术标准及标准，遵照华为标书的要求进展深化设计：

1、技术标准和标准的建档

2、系统设计说明文档

3、系统设计图纸

4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

四、施工治理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合标准以外，其中也涉及其他

专业的治理内容，工程的施工治理之所以必不行少，关键在于它的协调和

组织的作用，我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实作好施工治

理工作：

1、工程的资格治理(单位资质、人员资格、工具合格)

2、设备材料的治理(材料审批、验收制度、仓库治理)

3、施工的进度治理(进度规划、进度执行)

4、施工的质量治理(验收制度、成品爱护)

5、施工的安全治理

6、施工的界面治理

7、施工的组织治理