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企业文化与行政管理的关系

企业文化渗入企业的方方面面，包括行政管理上，下面店铺要跟

你探讨的是企业文化与行政管理的关系。

企业文化与行政管理的关联性

企业文化与行政管理的关联性主要体现在以下几个方面：

一是观念上的关联性。当代行政管理的核心观念就是以人为本，

要满足人的需求，激发人的潜能，实现人的价值的最大化，而企业文

化的人本主义则主要站在群体的角度上，打造员工共同的价值观和理

念，为员工营造良好的价值实现环境，将实现个人价值和企业价值有

机地联系到一起。同时，随着时代发展的要求，行政管理和企业文化

普遍开始关注企业的信息化和全球化的问题，社会责任的观念、生态

的观念开始更多地融入到企业文化与行政管理当中。

二是研究对象的关联性。行政管理研究的问题是以人的价值为中

心，处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系。企业文化研究的

重点则是如何重视人，如何体现以人的价值为中心，如何增强企业文

化的生存力和影响力，而这些又通过对人与人、人与工作、人与组织

的关系的研究开始。

三是任务目标的关联性。行政管理的任务之一就是要促进企业文

化建设，企业文化的目的又是帮助实现高效的行政管理。企业文化和

行政管理都以充分发挥企业潜力，实现企业员工的最大合力，实现企

业价值与员工个人价值相统一为目标。

四是功能的关联性。企业文化的激励功能是行政管理的重要职能，

它的凝聚功能、导向功能、辐射功能也始终贯穿于行政管理的各个环

节，使行政管理的各项程序得到良好的执行，反过来行政管理又通过

绩效管理和具体人员的操作不断优化来增强企业文化的功能。

五是发展问题的关联性。我国企业的文化与行政管理在发展上都

面临着经济全球化、管理全球化和信息时代的到来，社会观念、管理

观念不断发展更新的挑战，存在观念认识上的一些误区和管理体制不

够健全、应变能力不强，缺乏相应的管理人才等问题，这都制约着企

业文化的建设和企业行政管理的发展。

企业文化与行政管理的依赖关系

马克思曾经指出：“劳动创造了人类一切物质文明成果和精神文

化成果，同时只要有人类的共同劳动，有社会分工协作，就需要管

理”。文化与管理都是根源于人类的生产实践，自从有了人类的生产

实践，就不仅创造了文化，而且也产生了管理。文化和管理是相互联

系、相互作用、相互促进的，它们互为对象又互为手段。它们之间互

为对象表现为：一方面，管理活动与过程是文化的反映对象。文化对

管理过程的渗透和反映，就形成了所谓的“管理文化”，即管理的指

导思想、价值标准、行为准则、道德规范、风俗习惯等;另一方面，人

类的文化生活又是管理的对象之一。精神文化生活作为人类的共同生

产和社会生活的重要领域，必然需要对其进行有效管理，以保证其健

康发展。它们之间互为手段表现为：一方面，文化是管理的一种手段，

它既可以为管理提供一般的指导思想和价值原则，又可以通过培养和

塑造人们的精神境界与行为方式达到管理的目的;另一方面，管理也是

促进文化健康发展的重要手段，它需要管理营造良好的氛围和环境，

需要管理去粗取精，去伪存真，促进文化的健康发展。

从动态的角度来看，企业文化和行政管理是通过员工这条纽带来

彼此促进、相互依赖的。一方面，企业文化是行政管理的灵魂，企业

行政管理的制度、方法、措施必须在企业文化的引导下，才能长久、

有效推动企业发展。另外，行政管理体系强调的是制度措施与方法，

但是制度、措施、方法，再详尽，再科学，也不可能无所不包，无所

不在，钻制度、措施、方法的空子是完全可能的;反之，如若为防止员

工钻空子，把制度、措施、方法定得细而又细，一切从条条框框出发，

制度、措施、方法本身就失去了其灵活性和应变力。同时，若完全通

过制度、措施、方法实施硬管理约束，管得又死又严，员工的抵触情

绪会越来越大，规定就越难实施，行政管理的效果就会大打折扣，因

此，企业的行政管理在坚持运行有序，有章可循的刚性准则的同时需

要企业文化的柔性管理，来弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇，只

有这样，行政管理才能形成最佳管理效能;另一方面，企业文化以行政

管理为载体，通过行政管理才能够得以贯彻执行，行政管理是企业文

化富有生命力的基础，只有把抽象的企业文化的核心内容融入行政管

理的活动和实践，渗透贯穿于行政源管理的始终，员工才会日复一日

地接受企业文化的熏陶并对其做出反应。企业的行政管理政策对企业

文化的形成起着关键作用，比如企业招什么人，提供什么培训，什么

样的员工可以得到提升和奖励，什么样的员工是公司重点