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生产管理岗位职责及前途

生产管理岗位职责及前途（十几年行业经验）

一、回答网友关心的核心问题

1、我网上看到很多同行朋友和刚刚毕业的大学生以及有多年生产管

理经验的朋友，都在问生产管理的前途如何，工资待遇怎样，是否从事这

个工作，已经做了几年的生产管理，遇到职业瓶颈苦苦寻求如何突破？今

天我来具体回答一下网友朋友的问题。

2、我本人毕业十几年了，大学学机械专业，经过多年的摸索，从一

个大型民企到上海一家世界500强汽车外企从事汽车产品设计开发，对企

业和产品以及相关岗位十分了解。现在合肥创办自己的公司，一路走来感

触很多，也指导很多年轻人和行业中困惑的朋友找到了职业发展的方向，

突破了职业发展的瓶颈。只有处在工业制造最上游的产品设计研发工程

师，才能更加客观和全面的回答生产管理前途的问题。

3、越往上游技术含量越高，越精通整个产品开发的流程，每一个环

节以及每一个部门岗位工作职责和内容。所有部门和岗位都是围绕产品设

计与开发服务的，毫无疑问工厂中产品设计工程师是最有发言权的，因为

他们对上对接客户市场需求，对下带领团队按时按质的完成产品设计开发

任务，是整个项目的最核心人物。

二、生产管理在企业中各部门的作用

1、一个项目启动后，首先是以产品设计开发为龙头，成立项目小组

成员，成员有以下部门组成：产品设计（龙头）、工艺设计、模具设计、

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工装设计、项目部、采购、实验室、质量、物管、生产部等（产

品核心小组成员没有设备工程师，设备工程师主要负责设备管理与维

护维修服务于生产）。若按照技术含量高低排序或者在产品开发过程中重

要性排序又或者再直接一点就是薪资待遇排序如下（项目小组核心部门可

以细分为3个档次）：第一个档次产品设计工程师最高。第二是模具设

计、工艺设计、工装设计这三个基本差不多。第三是生产管理以及后面的

部门。核心项目小组生产管理指的是部长级别。生产管理与第一档次的产

品设计工程师薪资待遇差距很大，随着经验的积累差距会越来越明显，薪

资待遇以及在公司的地位也会有很大差别。生产管理没有技术含量，很容

易被替代和培养，发展前途很一般，最高只能做到生产部长。但是产品工

程师很有前途最高可以做到副总，因为不同岗位和职业会站在不同的高度

认识产品和企业运行管理。生产管理比生产人员、机械维修、检验员等岗

位要好些。

2、生产管理人员最不好的就是经常加班，工资也不高比工人高一点

就是比工人舒服不用干活，工作环境不好在车间办公比较吵。没有什么技

术含量很容易被取代，公司培养生产管理人员比较容易成本不高，工资涨

幅不大。生产管理还有一个最大的不好就是一旦离职很难在新的公司再做

生产管理，生产管理大都是公司培养，基本不愿意跳槽没有空缺，不像设

计研发人员只靠技术，换一家公司薪资会涨很多，但是生产管理跳槽后很

难涨工资，很多部长跳槽后到新公司连车间主任都做不了，因为一个萝卜

一个坑。

三、生产管理岗位职责和薪资待遇

1、因为我在企业中工作很多年，不想用书面式的定义，因为书面

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式很多，看了也未必理解。我就简要概述一下产品开发流程，大家基

本就可以明白生产管理大致工作内容，以及在产品开发环节中所起的作

用。

2、产品设计完成完全通过实验验证合格后，此时很多技术难题已经

突破和解决，就会将项目移交工艺部门做小批量验证，进一步解决产品质

量问题，待技术问题和生产问题基本解决后，最终将项目移交到质量部进

行大批量生产。生产管理处在产品开发下游环节，主要是负责安排生产计

划顺利完成产量。总之生产管理人员岗位没有什么技术含量，企业也很容

易培养被替代，新人很快就可以独立开展工作了。它不像从事技术设计工

作的岗位需要大量的专业技能和知识，培养周期很长成本很高。

3、至于生产管理人员的工资就不多说了，因为本身技术含量很一

般，属于中间水平的收入，收了不少学员就是生产管理转设计的学员，很

多都是集中在有3到8年生产管理