【民航】人员资格评估和授权管理.pdfVIP

编号：MUMOP03-018

人员资格评估和授权管理日期：120330

版本：03-02

1.主题内容与适用范围

1.1主题内容

本程序阐明了工程技术公司各职能部门、维修单位人员资格评估和授权

的管理规定。

1.2适用范围

本程序适用于东航工程技术公司各职能部门、维修单位。

子公司维修单位参照本程序执行。

1.3程序属性

■CCAR121■CCAR-145航线■CCAR-145定检/部件

2.引用文件和术语

2.1引用文件

2.1.1MUEM《维修工程管理手册》7.2“人员资格评估”

2.1.2MULMMM《航线维修管理手册》4.4“人员资格评估和授权”

维修工作程序页次:3-18-1

编号：MUMOP03-018

人员资格评估和授权管理日期：120330

版本：03-02

2.1.3MUMMM《维修管理手册》4.0“人员”、11.0“授权人员”

2.2术语

2.2.1《东航维修工程系统授权人员清册》：本程序指《航线维修放行人

员清册》、《外站授权清册》的总和。

3.要求

3.1所需的人员岗位

1)部门主管、维修人员资格管理；

2)维修人员培训项目控制。

3.2需要的资料、工具和器材

无特殊要求。

3.3职责

3.3.1工程技术公司职能部门职责

工程技术部/维修管理部/生产保障部/培训管理部

维修工作程序页次:3-18-2

编号：MUMOP03-018

人员资格评估和授权管理日期：120330

版本：03-02

1)负责完成本系统履行121部/145部/147部维修工程管理职能人员的

工作项目授权。

2)负责将本系统人员资格评估和授权人员清单报质量管理部。

质量管理部

1)负责完成本系统履行121部维修工程管理职能的质量管理人员的工作

项目授权。

2)负责上海地区维修许可证件下相关人员的维修工作项目授权。

3)负责汇总、更新、发布和管理《东航维修工程系统授权人员清册》。

3.3.2维修单位职责

质量管理部

1)负责本部门人员资格评估。

2)负责本部门履行121部维修工程管理延伸职能的各类人员的资格评

估。

3)负责本单位维修许可证件下相关人员的维修工作项目授权。

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编号：MUMOP03-018

人员资格评估和授权管理日期：120330

版本：03-02

4)负责建立、更新、发布和管理本单位维修许可证件下《人员资格评估

与授权人员清册》。

5)负责本单位履行145部人员授权。

4.程序

4.1人员资格评估和授权通用要求

4.1.1人员资格评估要