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不能及时研判项目存在的风险的整改措施

1、项目风险预测与防范项日实施工过程中存在的风险

(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也

是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故，不仅给伤

者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济

损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,

直接关系到企业的生死存亡.

(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本

身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风

险.

(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往

是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能

力不足或缺乏职业道德,那么项目的l顺利实施及赢利就可能会

大打折扣,从而给项目管理带来风险.

(4)材料价格风险:建设工程项目成本的60%——70%以上都是

材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的

影响.

项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣

工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾

款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程

保修费用,从而使项目成水增大,也会带来相应的风险.工程施工

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项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和

索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:

〔1)风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,

在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工

程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好

现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的

风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.

(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好

两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定

先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成

本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径

之一,i制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性

质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施

工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项日

实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格

按照成木计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料，人工,机

械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是

降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-7O%,是降低

工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工

预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节

约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必

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须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,