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医疗PPP模式成功案例

政府对公立医院规模控制越来越严格，不少公立多资源，更好地服务患儿。两家医院采取资源共享的

医院联手社会资本、民营医院，通过品牌、管理、技合作模式：由新世纪儿童医院购买使用北京儿童医院

术等要素的输出，来扩大影响范围，进一步挖掘优质的设备的服务，北京儿童医院的医生到新世纪儿童医

医疗资源的利用潜力，中大鼎和致力于通过PPP模式，院坐诊，并由新世纪儿童医院进行管理。通过这样的

打造智慧医院，改变国人的就医习惯。以下是中大鼎合作模式，新世纪儿童医院从北京儿童医院购得使用

和收集的医疗PPP模式案例，以供参考。医疗设备的服务，节省了直接购买设备的成本；而北

京儿童医院的医生也能借鉴新世纪儿童医院的管理经

北京新世纪儿童医院验，更好地服务患儿。

北京新世纪儿童医院是中国第一家依照国际医疗对民营医院来讲，获取医疗资源一直是一个瓶颈。

标准建立运营的儿童专科医院，拥有顶级医疗专家和民营医院尚属弱小群体，发展在很大程度上受到限制。

护理团队，为0至18岁的新生儿、婴幼儿、学龄儿通过和北京儿童医院的合作，新世纪儿童医院以购买

童及青少年提供现代化、全方位、高品质的综合医疗服务的方式，替代购买医疗设备，既充分利用了北京

保健服务。北京新世纪儿童医院在2006年与北京儿儿童医院闲置的资源，又节省了成本。而对北京儿童

童医院首次建立合作关系，北京儿童医院是国内首批医院这样的公立医院而言，自身为医生提供晋升、学

公立儿童医院，双方合作的初衷，是为了满足不同层习的机会有限，新世纪儿童医院作为美国儿童医院协

次的患者需求。当时，北京儿童医院是亚洲最大的儿会唯一的亚洲会员，可以为北京儿童医院的医生、护

童医院，日门诊量8000人次，人满为患，难以满足士和临床人员提供学习管理经验的平台与机会，将他

高端需求的病人。北京儿童医院和北京新世纪医院的们送出去，学习一些国际先进的服务理念，这是一种

合作正在此背景下应运而生。双赢。

此次PPP模式的合作，带来了诸多效益，主要

包括优势互补，充分利用两家医院的资源，更好地服凤凰医疗

务不同层次的患者。凤凰医疗与国家安全生产监督管理总局（以下简

考虑到诸如MR、CT这种大型设备，只有5％的称“安监总局”）及中信信托订立了合作共建框架协议，

患有非常复杂的疾病的病人才会用到。新世纪儿童医设立合营公司“中安康医疗产业投资（北京）有限公司”

院依照企业运行模式的数据分析，认为没有必要在利（以下简称“中安康”）。在合作共建初期，中安康将

用率低的大型设备上投入过大，这样医院可以节省更对安监总局下属的煤炭总医院和石龙医院实施资产改

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制，并以ROT模式（重组——运营——移交）与两昆明市儿童医院

家医院合作共建。另一方面，于2013年11月份成功昆明市儿童医院前身是1920年英国教会（中华

在香港上市的凤凰医疗，2014