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机械、设备投入计划

第一节拟投入的主要施工机械设备

根据本标段的任务特点和施工进度安排情况，施工机械

设备配置原则是：满足要求、性能良好、相互配套。各专业

队配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流水作业线。

1）主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情

况进行适当增加，各机械设备均在开工后2天内依施工进度

需要分批进场，以满足现场施工需要。

2）施工机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施

工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前

五天全部运至工地，除自卸汽车以外的主要的大型机械设备

拟采用公路平板车或工具车运至工地。

第二节机械、设备管理控制

1）公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良

好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品

达到规定的要求。

2）公司工程部编制机械设备购置计划，办理设备的购

置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，

制定本公司机械管理补充规定和实施办法。

3）建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。

定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。

4）主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订

机械设备保养维修计划并组织实施。

5）根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修

人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带

病作业。

6）落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机

械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查

机械设备的使用情况。

7）机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员

安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安

全技术交底。

8）项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的

“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，

操作人员必须持有效证件上岗。

9）主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设

备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写

《机械交接班记录》。

10）公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进

行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使

用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。

11）凡机械设备己经达到大修理时间，应按《建筑机械

设备管理规定》中的规定要求组织实施。

拟投入本工程的主要机械设备见附图、附表：“主要施

工机械设备表”。

第三节机械设备配置原则

一、配置原则

工程施工系统是一个由各个作业环节组成的复杂系统，

如果各作业环节中的施工机械设备配置不合理，就很可能出

现某些环节“机械设备拥塞”而另一些环节“机械设备脱节”

的现象，从而延误施工工期，增加施工费用。因此，需要对

施工机械设备进行优化配置。

故此，公司本着以下原则来配置直接施工机械和附属施

工机械。

(1)主体工程，关键工程部位不要搞一机多用；

(2)尽可能投入新设备，减少备用设备，加强对设备的

维修保养，勤换配件乃至总成；

(3)搬迁距离过远、工期很短的工程，有些设备即使企

业拥有也应考虑当地租赁，以减少设备的进退场费和争取进

场时间；

(4)不仅要重视设备数量的投入(含租赁设备)，更应注

重设备的性能，要满足工程的实际需要；

(5)要多方案进行比较，当经济效益和进度、质量发生

矛盾时，前者要给后者让